信息化下企业财务流程的优化——以沃尔沃成都工厂为例

 

摘  要

随着信息技术的快速发展和企业间竞争的加剧，企业管理者对于信息的及时性和准确性的要求不断提升。在制造业不断追求精益化管理的过程中，为了减少制造过程中的浪费和损耗要求各部门积极配合，精细化内部运作流程。财务部门作为所有生产、运营、采购&销售等流程信息最终汇总的部门，在财务会计层面，为了满足相关财务准则的要求，财务人员必须熟悉业务的实质以准确公允地反映经济业务的实质；在管理会计层面，又需要在会计信息和生产信息的基础上进行信息处理和对内的报告，以协助管理层达到控制企业经济活动和不断提升企业业绩的目标。财务流程作为经济业务流程和管理流程的关键联系点，势必需要在流程再造理论的背景下不断优化，以达到财务业务一体化。

IT的进步导致了ERP系统的普及，企业中形成了集成化的标准信息，许多大型跨国公司已将IT放在战略层面以保证企业高效的信息流，提高公司运营管理效率，降低运营成本。在财务流程优化过程需要考虑IT的重要作用，积极促进IT和财务部门的配合机制。

本文以制造业企业精益化管理和财务流程再造理论为背景，探讨在ERP应用下优化企业财务流程的问题。文章的第一部门通过比较传统财务流程和ERP系统下的财务流程，探讨企业财务流程优化的必要性。第二部分是理论改善，概述财务流程优化基于的理论背景研究，包括目前学者对于财务流程再造、财务业务一体化、ERP系统应用的相关研究。第三部分分别从出发信息化在企业管理中的应用、企业财务业务一体化、IT与财务配合机制出发探讨财务流程优化的方式。第四部分对制造业企业沃尔沃汽车工厂进行案例分析，找出财务流程设计中的优缺点。第五部分为结论，从经济和社会两个角度探讨财务流程优化后的效应。

关键词：财务流程再造  ERP  财务业务一体化  IT与财务的配合 

目录

1引言1

1.1研究背景1

1.1.1财务流程重要性1

1.1.2传统财务流程弊端1

1.1.3企业对IT定位不清晰2

1.2研究意义2

2.理论背景2

2.1精益管理2

2.2业务流程再造（BPR）理论3

2.3会计流程模式4

2.4 ERP系统相关研究4

3 财务流程优化基本思路4

3.1信息化在企业中应用4

3.2财务业务一体化5

3.2.1概述5

3.2.2必要性分析6

3.2.3实现财务一体化方式7

3.3IT与财务配合机制8

4沃尔沃汽车工厂案例分析9

4.1企业背景介绍9

4.2沃尔沃财务流程9

4.2.1组织架构9

4.2.2具体财务流程分析10

4.3优缺点分析13

4.3.1优点13

4.3.2缺点13

5结论14

5.1经济效应14

5.2社会效应15

参考文献16

致  谢18