驾校成本管理存在的问题

摘要：随着我们的生活质量逐步提高，汽车不断走进平常百姓之家，社会对汽车驾驶员数量的需求也日益增多，因此促进了汽车驾驶培训机构的发展。但对驾培机构来说，学员增多了，各方面的成本支出也随之增多，而同行业的竞争也一天比一天残酷，因此经营成本的控制问题也越来越受广大企业的关注与重视。经营成本控制作为企业财务管理的重要内容，不仅会影响到企业的盈利，更能影响企业发展战略目标的实现和可持续发展。而怎样将驾校的成本控制在合理的范围，提高营业利润，应该是所有驾驶培训机构需要共同研究的一个新课题。本文主要以兴鑫驾校分析为例，发现和分析成本管理中的问题并提出建议，以期望能够促进驾校有效地控制和降低经营成本，从而达到驾校经济效益的目的。

关键词：成本管理、竞争、驾校

目录

绪论 1

一、驾校如今发展市场面临的问题 2

（一）、行业竞争 2

（二）、利润薄的问题 2

二、蓬安兴鑫驾校 2

（一）、兴鑫驾校概况 2

（二、）兴鑫驾校和蓬安其他驾校对比 2

（三）、财务状况 3

三、驾校现状及主要问题分析 3

（一）、缺乏可持续性发展的眼光 3

（二）、缺乏先进模式及内部管理系统 3

四、驾校成本管理存在的问题 3

（一）、成本管理理念老旧、控制意识薄弱 3

(二)、重复培训费用大、安全风险大成本高 4

（三）、成本控制缺乏完整性和全面性 4

五、加强驾校成本管理的必要性 4

六、加强驾校成本控制的建议 5

（一）、控制人员成本、调动员工积极性 5

(二)、树立成本控制管理科学观。 5

(三)、树立成本控制效益观 5

(四)、强化成本管理工作 5

七、解决驾校成本管理的对策 6

(一)、转变管理理念,实行全员管理 6

(二)、提升培训效率,减少重复培训 6

(三)、抓好安全工作,做好风险管控 7

(四)、加强宏观调控,引导有序竞争 7

结语 7