中文摘要
烟草行业物流成本的高低，直接决定着企业竞争能力的提升。烟草企业要跨越式发展，首先要解决的问题就是如何降低物流运营成本。本文在对银川市烟草公司物流运营成本,管理现状调研的基础上，指出了银川市烟草公司物流运营成本管理中存在的主要问题：缺乏企业成本规划动力，不能为成本管理提供战略思路；忽视成本计算环节的重要性；管理模式的固定化，没有处理好服务与成本控制的关系；信息技术较为落后，不能满足目前网建工作的严格要求；物流配送中心选址不合理，不利于企业长远发展。并据此提出了优化银川市烟草公司物流运营成本管理的对策：重视成本规划，加强成本的管理与控制；成本计算应当有针对性；选择适宜的配送模式，处理好服务与成本的控制；不断完善信息技术，为物流配送信息化建设打下坚实的基础；综合考虑多种因素，合理选择物流中心的地址。以期促进银川烟草不断提高物流管理水平和物流活动的经济效益。
关键词：银川烟草；物流；运营成本
目录
绪论 1
一、成本管理的内涵 2
（一）成本管理的概念 2
（二）成本管理的内容 2
二、银川市烟草公司物流运营成本管理现状 2
（一）银川市烟草公司物流配送中心概况 2
（二）银川市烟草公司物流配送中心工作流程 3
（三）银川市烟草公司物流运营成本现状 3
三、银川市烟草公司物流运营成本管理中存在的主要问题 3
（一）缺乏企业成本规划动力，不能为成本管理提供战略思路 3
（二）忽视成本计算环节的重要性 4
（三）管理模式的固定化 没有处理好服务与成本控制的关系 4
（四）信息技术较为落后，不能满足目前网建工作的严格要求 4
（五）物流配送中心选址不合理，不利于企业长远发展 5
四、优化银川市烟草公司物流运营成本管理的对策 5
（一）重视成本规划，加强成本的管理与控制 5
（二）成本计算应当具有针对性 5
（三）选择适宜的配送模式，处理好服务与成本的控制 6
（四）不断完善信息技术，为物流配送信息化建设打下坚实的基础 6
（五）综合考虑多种因素，合理选择物流中心的地址 6
结论 7
参考文献 8
