房地产企业的成本核算研究

摘要

房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本，降低房地产项目的总成本，最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。

成本控制是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重要环节。在我国，随着房地产市场已逐渐由成长期走向成熟期，地产开发也将在有序、规范的市场环境下运作。所以，房地产企业要想在这样的市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。房地产企业进入了市场规范化的阶段。如何在现阶段通化膨胀的不利经济环境的背境下，加强成本控制，增加利润，提高企业效益，是摆在房地产企业非常迫切的问题。本文从分析加强成本控制的必要性和重要性入手，提出了房地产项目成本控制的总体思路，以及房地产项目成本控制的具体措施。

关键词：房地产开发；企业成本；成本控制；市场规范；膨胀

目录

绪论 1

一、房地产企业成本核算的内容 1

（一）土地及建筑安装工程费 1

（二）前期工程费 1

（三）基础设施及配套设施费 1

（四）开发间接费 2

二、房地产企业成本核算存在的问题 2

(一)成本核算归集口径不一致 2

（二）成本预估与真实成本存在差异 2

（三）开发间接费用的列支不合理 2

（四）成本分摊不合理 2

（五）对于无法获得产权证的建筑业态，成本核算不统一 3

（六）成本按收付实现制进行核算,不能真实、及时反映实际成本 3

三、房地产企业成本核算的改进建议及措施 3

（一）规范明细科目归集口径 3

（二）通过加强预算管理和外部审计管理，提高预估成本的可靠性 3

（三）加强内部审计，控制涉税风险 4

（四）提高成本费用分摊的准确性 4

（五）以书面形式明确成本分摊方法 4

结论 5

参考文献 6