中文摘要
永辉超市作为连锁超市行业的巨头，在我国的发展十分迅速，对我国的连锁超市行业产生了巨大的冲击。永辉的成功是多方面的，本文力图从财务管理的角度探讨其成功经验，从而对我国连锁超市财务管理工作的开展进行深入思考，以总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。
关键词： 永辉 连锁超市 财务管理 资产配置
目 录
一、绪论 ………………………………………………………………………………………1
（一）研究背景 …………………………………………………………………………1
（二）连锁超市差异化管理策略分 …………………………………………………1
（三）连锁超市细分化管理策略分析 …………………………………………………2
（四）连锁超市信息化管理策略分 ……… ……………………………………………2
二、 永辉连锁超市经营管理理论 ……………………………………………………………3
（一）连锁超市经营概念………………………………………………………………..3
（二）连锁超市的财务管理及其重要性 ………………………………………………3
（三） 永辉连锁超市资金管理………………………………………………………….4
（四）永辉连锁超市资产管理……………………………………………………………5
（五）永辉连锁超市利润管理……………………………………………………………5
（六） 永辉连锁超市税金核算及管理……………………………………………… …5
三、永辉连锁超市存在的财务管理问题及解决方案…………………………………5
四、永辉超市内部财务管理问题原因分析和对策……………………………………………6
五、加强财务管理优化资源配置方案…………………………………………………………8
结论 ……………………………………………………………………………………………9
参考文献 ………………………………………………………………………………………10
