华力机械制造有限公司成本控制问题及对策

中文摘要

现如今，经济在飞速发展，时代在不断进步，市场环境可谓是机遇与挑战并存，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟变得越来越困难，换而言之，想要获取市场份额、赚取利益不是一件容易的事，当今市场竞争主体越来越多，从整体上看价格也呈现出下降趋势，所以想要有所盈利，企业必须思考如何通过减少自身的投入而获得更多的利益，这是企业发展建设的必由之路。减少自身的经济投入是一门艺术，它涉及到公司运营过程中的方方面面，尤其是财务问题，必须重视对基本经济支出的计算审核工作，切实的提高公司管理水平，致力于降低自己的经济投入。这篇文章就是从这样的大环境大背景出发，对企业如何减少经济投入、控制成本进行深入的研究探讨，力求构建其一套全面高效的管理机制，为企业的发展建设贡献力量。

关键词：机械制造业；成本管理；成本控制

目录

绪论 1

一、成本控制理论概述 2

（一）成本控制的概念及特点 2

1.成本控制概念 2

2.成本控制特点 2

（二）成本控制对企业的作用 2

（三）成本控制的意义 2

二、华力机械制造有限公司概况 2

（一）华力机械制造有限公司简介 2

（二）华力机械制造公司成本控制现状 3

三、华力机械制造公司成本控制问题 3

（一）企业对成本控制的意识淡薄 3

1.企业员工对成本控制认识存在偏差 3

2.缺少明确的成本控制目标 3

3.缺少战略性的成本控制 4

（二）材料采购环节对成本的控制不合理 4

1.采购机制不完善 4

2.采购中间环节多 4

3.原材料质量不稳定 4

（三）只降低成本而忽视质量成本管理 4

（四）成本控制管理的方法和手段陈旧 4

1.成本控制的方法陈旧单一 4

2.成本控制的范围狭小 4

3.成本控制基础工作欠缺 5

四、加强华力机械制造公司成本控制的措施 5

（一）提高企业对成本控制的意识 5

1.强化企业成本控制意识 5

2.激励员工成本控制意识 5

（二）加强材料采购环节成本控制的平衡 5

1.建立完整严格的采购制度 5

2.控制采购数量完善采购流程 5

3.与供应商建立良好的合作关系 5

（三）加强质量成本管理降低企业成本 6

1.建立质量成本控制目标 6

2.建立质量成本管理制度 6

（四）积极改善成本控制的方法 6

1.引入先进的成本控制方法 6

2.引进先进设备加强设备管理 7

3.提高员工综合素质 7

4.依靠科技创新改善成本管理 8

结论 9

参考文献 10