企业股权激励机制研究——以华为公司为例

摘要

随着企业现代化的发展，部分企业所有者不再是企业的经营者，这种变革有利于企业的发展，但也会带来很多问题，特别是在经营的过程中，股东无法完全保证经理人全身心的投入公司的运营，为公司的发展着想，为公司和股东的利益着想。在一个公司中，股东和经理人的目标是不一致的，股东希望最大化其所持有股份的价值，而经理人希望最大化自己的利益。那么如何使经理人和股东的目标统一，如何激励和约束经理人就显得极其重要。股权激励作为一种管理制度的创新，能够很好的解决企业所有权和经营权分离的问题，除此之外，股权激励还能够吸引和保留人才，提高员工的团队精神、凝聚力和对公司的忠诚度。

华为公司1987年成立，如今成为中国民营企业中具有重要影响力的企业以及通讯设备行业的领先者，其业绩离不开股权激励的作用，本文将以华为公司为例，以华为公司的股权激励机制为切入点，研究其成功实施的原因，为那些将要实施股权激励的企业提供借鉴和方向。

关键词：华为； 股权激励机制； 制度研究； 人力资源

目录

1引言 1

1.1研究背景和意义 1

1.2国内外相关文献综述 1

1.3研究思路与方法 2

1.4研究框架 2

2股权激励 3

2.1股权激励的含义与原理 3

2.2股权激励的相关理论概述 3

2.3股权激励的主要模式 4

3.华为公司股权激励机制 5

3.1华为公司简介 5

3.2华为公司股权激励机制的发展历程 5

4.华为公司股权激励机制的研究 8

4.1华为公司股权激励机制的效用分析 8

4.2华为公司股权激励机制的不足之处 8

4.3经验与借鉴 9

5.结论 10

参考文献 11