我国文化类上市公司并购重组的对策分析

摘要

根据文化企业布局，在文化产业的开展政策指导下，各级政府和各部门踊跃鞭策文化企业的发展，促成大型文化企业进行并购，加强实力。本文通过研究文化产业进入并购热潮的现状，并对“万达并购美国AMC”的详细案例剖析，提出其并购业务的产生会存在怎么样的问题，会对企业的开展发生怎样的影响，这对我国文化类上市公司并购重组发展起着怎样的作用。最后总结了我国文化企业并购重组中存在的问题及优化企业并购重组的方法，改良资本市场和企业文化整合。

关键词： 并购重组  文化传媒  风险对策

目录

目录 3

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究的目的和意义 1

1．研究目的 1

2.研究意义 1

二、上市公司并购重组相关理论基础 3

（一）并购重组相关概念 3

（二）并购重组的特点 3

1． 战术性并购重组比战略性并购重组多 3

2． 弱强并购比强强并购多 3

3． 政府主导型并购重组比市场主导型并购重组多 4

三、我国文化类上市公司并购重组的现状分析 5

（一）我国文化类上市公司并购重组现状 5

（二）我国文化类上市公司并购重组存在的问题 6

1.并购后存在反并购 6

2.企业并购重组后存在的文化差异 6

3.资产重组存在很多短期行为 6

四、促进我国文化企业并购重组健康发展的对策建议 7

（一）对我国上市公司并购重组后文化整合的对策 7

1.提取企业的核心价值观 7

2.建造交流途径并达成共识 7

3.规范合适的规章制度 7

（二）通过完善资本市场加强资源配置功能 7

（三）预防反收购 8

1.建立“合理”股权结构 8

2.反收购条款列在公司章程中 8

五、万达公司并购AMC案例分析 10

（一）并购双方和交易的基本情况 10

1. 万达集团基本概况 10

2.美国AMC基本概况 10

3．双方并购的基本概况 11

（二）并购的动机分析 12

1.增加市场的规模 12

2.提升市场知名度 12

3．加强市场竞争力 12

（三）利弊分析 13

1.短期优势——申请进口牌照“加分” 13

2.中期劣势——负债提高，收益降低 13

六、结论 14

七、参考文献 15