作业成本法在企业中的应用——以三德兴电子有限公司为例

摘要

随着社会经济的不断发展，制造企业之间的市场竞争越来越激烈。企业采用传统方法提供的成本信息无法适应内部环境和外部环境的变化。因此，就需要有新的成本核算方法来清晰内部成本，从而实现降本增效，提高企业的综合竞争能力。基于活动的成本核算（ABC）有两个主要功能：成本核算和成本管理。本文分析了作业成本法在国内外研究状况的基础上，阐述了其原理和计算过程，并与传统的作业成本法进行了比较，突出作业成本法的优势。最后以三德兴电子有限公司为例进行分析，作业成本法在三德兴电子有限公司存在的问题及原因，并提出相对应的措施与建议。

关键词：作业成本法；制造企业；成本管理 ；发现问题；解决问题

目录

一、 绪论 1

（一） 概述 1

（二） 作业成本法的相关原理及概念 1

（三） 作业成本法的应用条件 2

（四） 作业成本管理的基本思想 2

（五） 作业成本法的成本计算程序 2

二、 作业成本法在三德兴电子有限公司的应用现状分析 3

（一） 三德兴电子有限公司的基本情况介绍 3

（二） 三德兴电子有限公司实施作业成本法的原则 3

（三） 作业成本法在三德兴电子有限公司的应用 4

（四） 传统成本法和作业成本法的区别 6

（五） 传统成本法 7

三、 作业成本法在三德兴电子有限公司存在的问题 8

（一） 三德兴电子有限公司的动因选择问题 8

（二） 三德兴电子有限公司的计算机系统不够完善 8

（三） 三德兴电子有限公司的管理人员及员工还不能完全理解作业成本法 9

（四） 作业成本法不能完全满足企业的需求 9

（五） 作业成本法的实施难度和工作量较大 9

四、 作业成本法在企业中应用的改进措施 10

（一） 合理选择成本动因 10

（二） ERP系统的改善 10

（三） 帮助管理人员和员工理解并实施作业成本法 10

（四） 传统成本法与作业成本法相结合 11

（五） 适当增加对应岗位的员工和技术人员 11

结论 11

参考文献 13