企业财务共享服务中心的风险及其管理研究

中文摘要

随着我国经济的不断发展，企业的规模也在快速的扩张，大型企业的分公司与子公司遍布全国各地。国外企业发展速度较快，为了适应企业的大规模扩张，国外企业首先提出了财务共享模式这一理念，并且进行了有效的实施，显著的降低了成本，加强了公司总部与分公司，子公司之间的联系，取得了骄人的成绩。而国内企业起步较晚，发展速度较慢，在改革开放后，国内企业发展速度才有了显著的加快，所以财务共享模式只在少数大型公司中得到了实施，企业财务共享服务中心会导致会计业务核算的集中，那样会计核算业务风险就会增加，因此，运营财务共享中心，需要完善企业风险防范体系，保证财务共享中心的有效距离。

本文通过对国内国外财务共享现状，财务共享理论的简单介绍，让读者对财务共享模式有基本的了解，对国内外企业财务共享模式发展进行了相关的阐述。并围绕降低财务成本、提高财务处理效率、提高财务管控力度的三大目标，研究了财务共享中心模式下企业存在的风险特征，探讨了企业财务共享中心风险管理体系中存在的问题，并且对当前企业财务共享中心风险管理不足之处，提出应对措施，最后得出与企业财务共享中心风险管理相关的结论。

关键词：企业集团；风险管理；质量效率；财务管控

目录

1绪论 1

2财务共享与风险管理相关理论概述 2

2.1财务共享服务基本概念 2

2.2风险管理的相关理论 2

3财务共享中心模式下的风险特征 3

3.1 下级公司在共享模式下的风险特征 3

3.2 集团公司在财务共享模式下的风险特征 3

4财务共享中心存在的风险及其分析 4

4.1 财务人员监管职能弱化 4

4.2 人员配置的不合理性以及人员工作相对死板 4

4.3 控制活动失效 5

4.4 风险自我评价方式单一 5

4.5 会计核算流程均衡性控制不足 5

4.6财务共享中心缺乏必要的沟通工具 6

5财务共享中心风险管理应对方法 6

5.1强化内部责任控制体系 6

5.2加强人员素质的培养 7

5.3 财务共享质量控制体系的建设 7

5.4 采用多种评价方法 7

5.5改善会计流程的均衡性 8

5.6加强企业的信息化沟通渠道 8

6结论与建议 9

参考文献 11