高校财务管理绩效提升途径分析

摘要

部门预算改革以来，高校财务管理在拓宽筹资渠道、优化支出结构、保障学校教学科研发展等方面成效显著。但是，高校资金使用的效率和有效性没有得到根本性提高，不经济甚至浪费现象还比较普遍。为解决这一问题，提高高校财务管理绩效就显得更为重要。高校财务管理急需引入绩效管理理念，从“重投入”转向“重效益”，打破以往那种部门经费预算包干或者以基数加增长的分配方式，将校内各部门的经费预算与它们的工作任务和取得的效益挂钩，以实现高校资源合理有效使用。

关键词：高校；财务管理；绩效；监督制度；经济责任制

目录

绪论 1

一、高校财务绩效管理的现状分析 1

（一）高校财务管理模式 1

（二）高校财务管理基本内容 1

1.预算管理 1

2.收支管理 1

3.资产与负债管理 2

4.财务报告与财务监督 3

二、高校财务管理绩效存在的问题 3

（一）校内创收收入分配功能弱化 3

（二）固定资产投资效益较低 3

（三）财务预算效率低 3

三、我国高校财务管理绩效不高的原因分析 4

（一）高校校级领导对提高财务管理绩效重视不够 4

（二）现行高校财务管理体制有待完善 4

（三）现行财务预算管理模式有待优化 4

（四）高校财务预算管理尚未与资产管理相结合 5

四、我国高校财务管理绩效提升途径分析 5

（一）强化主管领导的财务管理意识 5

（二)建立健全财务内部控制监督制度,推行高校经济责任制 5

（三）实行以成本效益分析为基础的绩效预算管理模式，加强财务风险防范与控制 6

（四）加强财务队伍建设 6

（五）推进高校资产管理和财务预算的有机结合 7

结论 8

参考文献 9