企业采购成本控制的研究——以海尔集团为例

摘要

随着社会经济的快速发展，采购成本作为企业生产经营的首要环节，采购成本的高低直接影响着企业的经济效益，新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求。对于企业而言采购成本控制是其中一项十分关键的组成元素，通过采购成本费用的有效把控一方面能够降低所投入的成本费用以及不断增强企业的综合竞争效益，另一方面也能够在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，不断实现对外开放效应的提高。基于这一现实状况本文在展开研究和论述的过程当中就针对采购成本相关理念进行了详细的论述，分析了内部进行成本控制的一系列方式，随后选择了海尔集团成本控制为研究对象针对其中存在着的问题进行了详细的论述，最后相应的提出了改进措施。本文在进行研究之后就希望能够更好的提升企业控制采购成本费用的管理模式来提升自身的综合竞争实力。

关键词：海尔集团；采购成本；成本控制

目录

摘要 I

Abstract II

一、 引言 1

二、 采购成本控制概述以及控制成本的途径 1

（一） 采购成本控制概述及重要性 1

（二） 控制采购成本的途径 2

三、 企业采购成本控制的研究——以海尔集团为例 3

（一） 海尔集团的公司简介 3

（二） 海尔集团的公司发展现状 3

四、 海尔集团企业采购成本控制存在的问题 4

（一） 不注重与供应商的长期合作关系 4

（二） 忽视基础的管理和实际情况 4

（三） 采购方式不完善 5

五、 海尔集团采购成本控制存在问题的对策 6

（一） 与供应商建立长期可靠的关系 6

（二） 结合实际加强基础的管理 7

（三） 完善采购方式 8

结论 9