国内电子商务企业物流成本的管理-

摘要

近年来随着电子商务的快速发展，到现在已经成为社会经济的主要贸易手段，并且已经渗透到社会经济中的各个行业。电子商务的发展也引出了物流行业发展短板，传统物流行业的发展模式和成本控制方式，现在已经不能满足现代物流的发展。物流成本的控制是行业发展的重要因素，也是决定企业发展的关键点，是提高企业竞争力的决定性因素。因此找到并分析出适合现代物流发展，并且能有效控制物流成本的方法，对提高企业竞争力和行业的稳定发展有着重要意义。

本文通过对理论方法的研究和对案例事实的分析相结合的方法，总结了我国物流行业成本管理和控制的发展不足之处，并借鉴国内外优秀的物流行业的管理方法和成本控制的的经验，提出适合我国电子商务物流发展的建议。

关键词：电子商务；阿里巴巴、案例

目录

摘要 1

一 绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二 案例背景分析 2

（一）阿里巴巴案例 2

1.企业简介 2

2.阿里巴巴物流成本管控现状分析 2

（二）亚马逊案例 3

1.企业简介 3

2.亚马逊物流成本管控现状分析 3

三 国内外案例分析比价 4

（一）存在的差距及原因 4

1.委托成本差距 4

2.库存成本差距 4

3.退货成本差距 4

4. 运输成本差距 4

（二）案例启示 5

1.物流模式方面 5

2. 供应链方面 5

3.产品质量和服务水平方面 5

4.物流运输配送方面 6

四 关于我国电商企业物流成本管控的建议 7

（一）合理选择物流模式  整合供应链管理 7

（二）改善产品质量 提高服务水平 7

（三）注重专业物流管理人才的培养 提高管理水平 7

（四）企业注重提高效率 政府积极整顿不合理收费现象 8

（五）制定统一的物流核算标准 8

（六）逐步完善物流管理的法律法规  加强政府支持与引导 8

参考文献 9