存货管理的问题及对策——以昆明制药股份有限公司为例

摘要

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业存货管理是强化企业管理的重要方面，是企业降低成本的重要途径。本文全面阐述了存货管理研究的原因着重分析了企业存货管理存在的问题，并提出了有效的解决措施。首先，阐述本文的研究背景及意义，通过文献综述，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。

关键词：存货管理；控制；库存

目录

绪论 1

一、 存货管理概述 2

（一） 存货管理的概念 2

（二） 存货管理的方法 2

（三） 存货管理的重要性 2

二、 昆明制药股份有限公司存货管理的状况 3

（一） 昆明制药股份有限公司简介 3

（二） 昆明制药股份有限公司存货存在的问题 3

（三） 公司计量方面不够准确 3

（四） 公司存货管理制度不完善 3

（五） 存货管理混乱 4

（六） 未充分利用第三方物流 4

三、 昆明制药股份有限公司存货管理存在的问题 4

（一） 人员素质不高 4

（二） 奖励机制未建立 5

（三） 内部控制不完善 5

（四） 决策不合理 5

（五） 职责不清析，增加管理成本 5

四、 昆明制药股份有限公司存货管理的对策 6

（一） 按统一的会计制度核算存货，建立统一的存货计价方法 6

（二） 提高管理人员对存货管理的重视程度 7

（三） 完善公司存货内部控制制度 7

（四） 加强存储信息管理，做好库存量的规划 8

（五） 合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 8

（六） 加强存货采购管理，制定科学合理的采购计划 8

参考文献 10