浅析李宁体育用品有限公司的存货管理

摘要

服装行业作为一个特殊的传统行业，具有时尚性、季节性等特征，高库存问题是企业需要面对和解决的首要难题。运动服装也是如此，近些年，各种运动品牌相继出现，在给消费者带来更多选择的同时，对企业的要求也更加严格。库存管理是关乎企业命脉的重要方面，企业的供应链是否完善是否满足市场的需求直接影响到企业的发展，决定了企业的经营成败。而目前我国企业极少数运用供应链管理，这就给企业带来一系列的库存问题。

本文通过分析财务报表，研究了李宁体育用品有限公司实际的存货管理现状分析了其存在的问题。在了解企业实际情况的基础上，对李宁体育用品有限公司订货安排、存货数量、存货周转和存货调度的控制情况来研究在商品流通企业中存货管理的意义，以及流通企业中存在的存货管理问题和具体的分析，进而提出相关对策来改善李宁体育用品有限公司存货管理中出现的问题。库存管理对企业意义重大。企业需要对存货的预算进行积极的管理，合理控制存货数量，降低无效存货。本文以李宁体育用品有限公司为例，研究企业提高存货管理水平的途径，改进企业在设计、商品定价、货物调拨以及盘点等环节存在的问题，并通过运用信息系统来进一步改善存货管理的流程，使企业的存货结构更加的合理，进而让成本下降，让企业管理存货的水平得到提高。

关键词：存货管理；供应链管理；科学管理方法

目录

绪论 4

1、研究背景及意义 4

2、国内外相关研究动态 4

一、企业存货与存货管理的相关理论概述 5

1、企业存货及其内容 5

2、存货管理及其管理重点 5

3、存货管理对提升企业竞争力的意义 5

二、李宁体育用品有限公司存货管理现状及存在的问题 6

1、李宁体育用品有限公司基本情况 6

2、李宁体育用品有限公司存货管理的现状 6

3、李宁体育用品有限公司存货管理存在的问题 7

三、李宁体育用品有限公司存货管理问题原因分析 8

1、存货管理模式不合理 8

2、供应链上企业间缺乏合作 9

3、缺乏科学合理的采购计划 9

四、改进李宁体育用品有限公司存货管理问题的对策 9

1、改善现有存货管理模式 9

2、加强供应链上企业间交流合作 10

3、制定科学的采购计划 10

结论 11

参考文献 12