探究物流企业的成本管理—以德邦物流为例

中文摘要

随着我国经济的快速发展，经济贸易全球化不断加剧，电子商务的迅猛成长，我国的物流行业也迎来了一个快速增长的时期，但是与美国、日本等发达国家相比，我国的物流行业起步较晚，仍有较大差距，而且许多物流企业规模较小且管理水平较低，竞争力又不敌顺丰、圆通等上市物流企业，造成了其物流成本始终不能控制在合理水平。解决成本居高不下的问题，是推动物流企业向前进步的重中之重。

关键词：成本管理；物流企业；德邦

目录

一、 引  言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法和目的 1

二、 理论综述 2

（一） 成本管理的含义 2

（二） 成本管理的目标 2

（三） 成本管理的特征 2

三、 德邦成本管理的基本情况 3

（一） 德邦的简介 3

（二） 德邦的成本构成 3

（三） 德邦的成本管理的现状 3

四、 德邦成本管理的问题及成因 5

（一） 德邦成本管理存在的问题 5

（二） 德邦成本管理问题的成因分析 5

五、 加强德邦物流企业成本管理的对策 6

（一） 运用多种指标评价企业的成本管理 6

（二） 降低运输与仓储成本 7

（三） 建立完整的成本预算与控制体系 7

结论 8

参考文献 9