我国中小企业存货管理问题研究——以A公司为例

摘要

在市场竞争愈发激烈的时代背景下，企业会储备一定的存货以便为了顺应市场变化，降低订货成本等，存货也是组成企业流动资产的重要部分。企业在储备的同时也面临着较大风险，存货管理水平已经成为约束我国中小企业生存发展的一个重要成分。目前，我国大部分中小企业存货管理意识淡薄，管理方式简单。许多中小企业因存货管理不善导致现金流紧张，严重影响了生产和销售，从而使公司陷入生存和发展的困境。本文主要从我国中小企业存货管理存在的问题、成因、对策方面进行了阐述，并结合A公司的存货管理状况进行分析。

关键词：中小企业；存货管理；问题研究；企业流动；存货管理

目录

绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国内研究现状 1

2.国外研究现状 2

（三）研究目的与研究方法 2

1.研究目的 2

2.研究方法及内容 2

一、我国中小型企业库存管理的主要问题 3

（一）存货储量不合理，资金占用过大 3

（二） 信息化管理手段落后 3

（三） 存货管理不规范，账实不符，信息失真 3

二、我国中小型企业库存管理问题的成因 4

（一）内部控制制度不完善，职权划分不清 4

（二）企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷 4

（三）缺乏科学的存货采购计划 4

（四）忽视外部物流资源整合 5

三、解决我国中小型企业存货管理问题的对策 6

（一）结合中小企业的生产经营特点，建立存货内部控制制度 6

（二）完善采购计划，提升存货周转速度 6

（三）加强存货管理信息化建设 6

（四）完善核算体系及惩处机制，减少采购人员的败德行为 6

四、案例分析——以A公司为例 8

（一）A公司概况 8

（二） A公司存货管理存在的问题 8

1.缺乏完善的采购计划 8

2.存货积压非常严重 8

3.管理手段滞后 8

4.内部审计和控制制度不完善 8

5.流动资金占用率过大，存货储量不合理 8

（三） A公司存货管理的改善措施 9

1.加强员工素质培养，提高作业效率 9

2.健全存货管理制度 9

3.加强金蝶 K3 监督与采购管理 9

4.加强企业内部的会计控制制度 9

结论 10

参考文献 11