对化妆品业采购成本控制的探讨——以玛丽黛佳化妆品有限公司为例

中文摘要

对于企业而言，采购是生产企业从供应市场获取所需的物资和相关服务作为企业资源加以利用的过程。这是企业日常生产经营中重要的活动组成部分，而采购成本正是在采购过程中各项资金支出中筒组成的采购成本，既包括了企业对原材料采购时需要花费的费用，也包括运输费用，人工费，用管理费用等等。只要采购过程发生相应的采购成本也便会出现，这是相辅相成的，但是不能将采购成本单单的看作原材料成本，原材料成本只是采购成本的一个组成部分。对于当前的企业来说，如何适应愈发激烈的市场竞争，成为了一个必须要面对的问题。竞争激烈能够促使企业加强自身的发展，企业走可持续发展的道路本身就是一个很复杂的问题，不容忽视，特别是其中涉及到了成本控制问题，如果企业能够有效的对自身成本进行控制，可以将其变为一种核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中游刃有余。本文以玛丽黛佳化妆品公司作为案例分析，作为一家生产型化妆品企业，该公司采购成本占据了总成本中的50%以上，对于采购成本进行有效的降低是对于企业发展而言至关重要的，本文结合前人的理论研究，对于企业在目前采购成本控制的现状进行分析，对于存在的问题予以理清。

关键词：采购成本；采购流程；成本控制

目录

第1章 采购成本控制概述 1

1.1采购成本控制的概念 1

1.2采购成本的构成 1

1.3影响采购成本的因素 1

第2章 玛丽黛佳化妆品有限公司采购成本控制现状 3

2.1公司简介 3

2.2公司采购成本控制现状 3

第3章 玛丽黛佳化妆品有限公司采购成本控制存在的问题 5

3.1采购战略目标不清晰 5

3.2采购产品分类不合理 5

3.3供应商管理不完善 6

3.4采购流程较为落后 6

3.5采购控制流程不完善 6

第4章 玛丽黛佳化妆品有限公司采购成本控制的优化措施 7

4.1制定合理的采购战略目标 7

4.2对采购产品进行合理分类 7

4.3完善供应商管理 7

4.4制定科学的采购流程 8

4.5采购控制优化 8

结论 9

参考文献 10