关于商贸企业成本控制的问题分析与对策建议——以昆明视清科技为例

摘要

随着社会经济发展水平不断提升，商贸企业在我国国民经济发展体系内占据十分关键的影响地位。它不仅能协调生产者和消费者之间的关系；还能吸纳更多劳动力而减轻就业压力；同时也能促进我国市场体系的发育和完善。本文主要针对昆明视清科技有限公司的成本控制进行深入的剖析，通过分析昆明视清科技有限公司的成本控制现状及成因，力求能够找到有利于昆明视清科技有限公司建立并完善成本控制体系的有效措施及方法，使其快速发展并在商贸企业中立于不败之地。

关键词：商贸企业；成本控制；昆明视清科技；问题分析；对策建议

目录

一、 前言 1

二、 商贸企业成本控制的概述与理论基础 1

（一） 商贸企业的概念 1

1． 商贸企业的概念 1

2． 商贸企业经营的特点 1

（二） 商贸企业成本控制的概述 2

1． 成本及成本控制的概念 2

2． 商贸企业成本控制的特点 2

3． 商贸企业成本核算方法 3

（三） 商贸企业成本控制的理论基础 4

1． 企业价值最大化理论 4

2． 目标成本控制理论 4

三、 商贸企业成本控制的问题与原因分析——以昆明视清科技有限公司为例 5

（一） 昆明视清科技有限公司基本概况 5

1． 昆明视清科技有限公司简介 5

2． 昆明视清科技有限公司成本状况分析 5

（二） 昆明视清科技有限公司成本控制的问题分析 6

1． 商品成本过高 6

2． 商品存货过多积压导致保管费用过高 7

3． 销售费用过高 7

4． 成本控制体制不全面，管理费用过高 7

（三） 昆明视清科技有限公司成本控制问题的原因分析 7

1． 成本控制人员素质偏低 7

2． 职能部门之间存在责任不明 7

3． 缺乏对成本控制影响企业利润的认知 8

4． 缺乏对价值认知 8

四、 商贸企业成本控制的对策建议 8

（一） 从源头进行控制 8

（二） 实施全过程控制管理 9

（三） 建立健全成本控制体系 9

（四） 成立成本控制分析小组，促进各部门共同参与 9

五、 结论 10

参考文献 11