企业库存管理存在的问题及对策——以昆明苏宁易购为例

中文摘要

库存有狭义和广义之分，指暂时停在仓库中的商品是狭义的库存，暂时没有用于将来目的而闲置的资源是指广义的库存。库存有利有弊，假如没有科学的管理，会给公司带来很大的风险。而对于电子商务的公司来说，库存就是公司的流动资产，关系着公司运作的命脉。企业的运作与它的管理息息相关，对企业的生存和发展起到决定性作用。

在公司的运营和管理方面，公司在保证充足合理的库存的同时，确保企业的正常生产和运营，减少商品不足的风险。但是，过剩的库存可能会影响公司的流动性，这必然会增加公司的运营成本和风险。因此，适当的库存管理关系会影响公司发展的可持续性。基于此背景，本文以昆明苏宁易购为具体研究对象，对昆明苏宁易购库存管理中存在的问题进行了分析和探讨，并提出相应的对策，也为相关企业改善库存管理提供参考。

关键词：库存管理；昆明苏宁易购；对策

目录

一、绪论 1

（一）选题意义 1

（二）选题目的 1

二、库存管理有关的理论知识 2

（一）库存管理概述 2

（二）管理方法 2

三、昆明苏宁易购库存管理的现状与问题 3

（一）昆明苏宁易购库存管理现状 3

（二）昆明苏宁易购库存管理问题 4

四、昆明苏宁易购库存管理原因分析 6

（一）缺乏严格的质量控制程序 6

（二）存货储备预算编制不科学 7

（三）前置时间长 7

（四）缺乏供应链管理思想 7

（五）对单品的关注度不够 8

五、昆明苏宁易购库存管理优化对策 8

（一）加强公司存货质量控制程序 8

（二）提高销售预测的准确度 8

（三）精细化单品管理 8

（四）采用联合库存管理 9

（五）完善库存管理系统 9

结论 10

参考文献 11

六、后记 12