房地产企业成本管理研究——以万科公司为例

摘要

在当今社会，时代在发展，经济在迅速增长。房地产行业的发展也上了一个更高的台阶。而在任何一个行业里，成本管理是不可忽视的重点。因此，房地产企业更应重视成本管理。而一个企业，只有做好成本管理，才能发展得更好，使企业的盈利水平提升一个新台阶。

本文的研究在现实工作中具有重要意义，将成本管理工作应用到实际中，从开发成本和营销成本两方面分析，由各个环节进行分析。房地产的开发成本管理研究可以从以下两个方面入手，开发成本的管理措施以及开发成本的控制重点。对营销成本则从它的现实必要性以及措施和对策等方面进行分析。同时以万科公司为例，分析了万科公司的开发成本和营销成本，以此实现利润最大化。

关键词：房地产企业；成本管理；经济利益

目录

前言 1

一、 文献综述 2

（一） 国外相关研究文献述评 2

（二） 国内相关研究文献述评 2

二、 房地产企业成本构成分析 3

（一） 开发成本的构成 3

（二） 营销成本的构成 3

（三） 成本管理的方法和思路 3

三、 房地产企业开发成本现状分析及措施 4

（一） 房地产企业开发成本现状分析 4

（二） 房地产企业开发成本管理难点问题 4

四、 万科房地产成本管理案例分析 6

（一） 万科房地产开发成本管理的优势 7

（二） 万科房地产营销成本管理优势 8

五、 万科房地产成本管理的问题 9

（一） 房地产企业成本管控基础工作不健全 9

（二） 成本管控非全成本管控，成本管理体系缺乏全面性 9

（三） 成本控制认识不足 9

（四） 财务预测的成本不够合理 9

六、 房地产开发成本控制的措施与对策 10

（一） 树立全程成本控制战略 10

（二） 构建开发成本控制战略体系 10

（三） 加强成本控制意识 10

（四） 建立预算管理体系 10

参考文献 13