企业存货管理存在问题及措施研究

中文摘要

我国经济不断持续的发展，企业存货管理的作用越来越广泛，一个企业的存货管理是否健全，关乎着公司的最终利润。是企业管理中不可以忽略的一部分。因此，我们一定要注意存货的管理，要知道存货管理在资金流中的轻重，是推动我国经济发展进步的力量。以云南铜业为例，从云南铜业存货管理在公司中达到一定的目标所需要的条件、因素和措施。同时分析了现状和云南铜业的存货管理的问题，并结合该公司实际遇到的内部管理问题。阐述如何加强云南铜业的存货管理，提出合理的解决方案，以推动企业的快速发展。最后，阐述了云南铜业的存货管理未来发展的一些相关的认识和看法。

关键词：存货管理；内部控制；物流；库存

目录

一、 前言 1

（一） 选题背景 1

（二） 课题研究目的、意义 1

（三） 国内外的研究现状 1

二、 存货相关理论概述 2

（一） 存货的概念特点 2

（二） 存货管理的定义 3

（三） 存货管理的要点 3

（四） 存货管理的目标 3

三、 云南铜业集团存货管理现状分析 4

（一） 集团简介 4

（二） 云南铜业集团存货管理现状 4

四、 云南铜业集团存货管理存在的问题分析 7

（一） 存货管理中存在的问题 7

（二） 存货计价方法不合理 8

（三） 周期盘存制度不健全 8

（四） 企业存货管理部门人员分工不明 8

五、 云南铜业集团存货管理的措施 9

（一） 优化存货管理方法，提高管理效率 9

（二） 采用科学存货计价方法，合理管理存货 9

（三） 缩小周期盘存间隔，完善周期盘存制度 9

（四） 增强企业人员的责任感，明确责任分工 9

参考文献 11