企业成本控制管理方法与对策

摘要

在高速发展的今天，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是简单地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。因此，为了减少资源的浪费和实现企业的竞争优势，现代企业的成本控制理念势在必行。

关键词：成本控制；竞争压力；竞争优势；生产资源；管理资源

目录

绪论 1

(一)研究背景 1

(二)研究意义 1

(三)文献回顾 2

1.国外研究文献 2

2.国内研究文献 2

一、成本管理在企业管理中的重要作用 2

（一）成本控制在企业管理中发挥着关键性的作用 3

（二）成本控制是企业经济运营中的关系纽带 3

（三）成本控制促进企业可持续发展 3

（四）成本控制能改善企业的经营管理工作 3

（五）成本控制能增强企业成本资料的准确性 3

（六）成本控制的直接结果是降低成本 3

（七）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固 4

（八）提高企业的经济效益 4

（九）提高企业的竞争力和经营管理水平 4

（十）提升社会经济效益 4

二、成本控制的方法和手段 4

（一）建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 4

1.建立严格的采购制度 4

2.建立供应商档案和准入制度 5

3.建立价格档案和价格评价体系 5

4.建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩 5

（二）降低材料成本的方法和手段 5

1.通过付款条款的选择降低采购成本 5

2.把握价格变动的时机 5

3.以竞争招标的方式来牵制供应商 5

4.向制造商直接采购或结成同盟联合订购 5

5.选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同 6

6.充分进行采购市场的调查和资讯收集 6

（三）实行战略成本管理来指导采购成本控制 6

1.估算供应商的産品或服务成本 6

2.对竞争对手进行分析 6

三、我国企业成本控制存在的问题 6

（一）成本控制的先进技术未得到普及 6

（二）成本控制体系缺乏系统性 7

（三）没有形成一套完善的权责相结合的成本控制系统 7

（四）成本控制观念落后 7

（五）成本控制过程的简单化 7

（六）过分依靠财务部门控制成本 7

（七）盲目追求低成本 7

四、加强成本控制的措施 7

（一）提高资金利用率 8

（二）搞好作业成本控制 8

（三）建立成本控制责任制 8

1.按生产组织系统 8

2.把成本目标进行分解 8

（四）技术创新，寻求新出路 8

（五）以销定产 8

（六）精确控制成本 9

1.控制采购成本 9

2.控制质量成本 9

3.控制销售成本 9

4.控制人员成本 9

（七）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行 9

结论 10

参考文献 11