摘要
现如今社会在不停地进步，有很多企业在发展中慢慢的发现成本控制对整个制造型企业发展的重要性，于是开始了对成本控制进行研究，并实际运用于企业之中，增加企业的经济效益。换句话说，成本控制的有效实施在一定的程度上能够为企业赢得更大的发展空间。本篇文章主要从成本控制入手，阐述成本控制对于企业发展的影响，着重的分析了成本控制中所存在的一些不足之处，并针对这些不足提出相应的建议和意见，希望这些建议和意见能在企业的发展过程中起到一定的帮助。
文章首先介绍了制造型企业成本控制定义、背景、原因、目的及意义，其次分析了制造型企业成本控制中存在的问题。最后以上海汽车集团为列简述汽车制造企业的成本控制现状及存在的问题，并且分析问题的成因。最后根据企业的发展提出具有针对性、合理的措施来完善成本控制。就此提出了一系列关于成本控制的完善机制，从加大研发力度及完善激励机制；提高员工对成本控制的意识；运用先进的成本控制方法；建立完善是我成本控制制度等四个方面为上海汽车集团的成本控制提出合理的建议。
关键词：成本控制，汽车行业，管理
目录
一、 成本控制的概述 1
（一） 企业成本控制的定义 1
（二） 企业成本控制产生的原因及背景 1
（三） 成本控制的方法 2
（四） 企业成本控制的目的 2
（五） 成本控制的意义 3
二、 上海汽车集团股份有限公司成本控制问题分析 3
（一） 上海汽车集团股份有限公司的概况 3
（二） 上海汽车集团股份有限公司成本控制的现状 4
（三） 上海汽车集团股份有限公司成本控制存在的问题 5
三、 上海汽车集团股份有限公司成本控制存在的问题 6
（一） 企业在产品成本控制方面大部分停留在事后阶段 6
（二） 企业生产成本缺乏市场观 6
（三） 决策过程中成本控制观念不强 6
（四） 产品质量成本观念不强 7
（五） 员工的成本控制观念较差 7
（六） 成本控制缺乏清晰的职责 7
四、 上海汽车集团股份有限公司对成本控制问题的解决对策 8
（一） 注重研发设计阶段的成本控制 8
（二） 注重产品前期的采购成本控制 8
（三） 加强材料的领用管理及做好材料领用的事中控制 9
（四） 重视成本的事后控制—对销售及售后服务阶段的成本控制 10
（五） 企业应该彻底转变成本控制目标 10
（六） 企业应该定期组织员工进行教育和培训 10
（七） 确立合适的成本核算方法 11
结论 12
参考文献 13
