中文摘要
流动资产是企业的血液，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资产，加速流动资产周转，是企业生存和发展的需要。但目前许多中小企业还存在不少弊端导致企业流动资产不必要的损失。文章结合我国营运资产管理的实际情况进行分析。针对我国营运资产管理中存在的问题，进行分析并提出相应的解决方案。本文以L公司作为研究对象,在界定流动资产基本概念的基础上,从结构特征、变动趋势以及管理情况三个方面对影响流动资产的三个关键性因素即流动资产、长期资产、长期资本进行分析,进而挖掘出导致L公司流动资产不足的原因。在定性研究流动资产需求的基础上提出相应的改进建议,以期为改变该行业流动资产管理现状提供方向和借鉴。
关键词：企业；动资产；财务管理
目录
引言 4
1 流动资产管理的基本理论 4
1.1 流动资产管理的概念 5
1.2 流动资产管理的内容 5
1.2.1 流动资产筹资管理 5
1.2.2 流运资产投资管理 5
1.3资产管理的目标 5
2 L公司资产管理的现状 5
2.1L公司简介 5
2.2 L公司资产管理的现状 6
2.2.1公司经营绩效现状 6
2.2.2资产运用 6
2.2.3公司资产负债情况 6
2.2.4资产负债率及流动比率、速动比率分析 7
3.L公司流运资产管理存在的问题及原因 7
3.1L公司流运资产管理存在的问题 7
3.1.1企业缺乏资产管理意识，管理体系不健全 7
3.1.2企业资产管理手段落后，资产使用效率低下 8
3.1.3企业信息失真，严重影响了决策的科学性 8
3.1.4企业财务管理人员素质不高，对资产管理工作不够重视 8
3.2L公司资产管理存在问题的原因分析 8
3.2.1重视结算资产管理的原因 8
3.2.2应收帐款即销售货款回收的管理成效显著 8
3.2.3储备资产管理 8
4完善L公司资产管理的措施 9
4.1企业应增加资产管理意识，建立预警机制 9
4.2企业应加强资产活动事前预测、事中控制、事后分析工作 9
4.3企业应制定合理筹资方案，创新融资方式 9
4.4企业应加强财会队伍建设，提高企业财会人员素质 10
结论 10
参考文献 11
