论海尔财务管理存在的问题及对策

摘要

良好的财务管理环境对于财务工作者来说极为重要，因为它不仅关系着财务工作能否顺利开展，而且能够在很大程度上反映一个企业的经营水平。财务工作是企业管理的重要内容，涉及所有资金方面的管理，因此对财务管理进行深入研究是十分有必要的。企业经营发展过程中需要做好财务管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整。本文首先阐述了财务管理相关理论，再研究了海尔集团财务管理的现状，针对企业财务管理的问题及原因展开分析，并提出相应的优化策略，希望对企业财务管理有所启发。本文以海尔公司为研究对象，对其资本结构，财务管理制度、财务管理模式、资金管理和预算体系等方面进行分析，然后找到企业存在的问题，并针对性的提出解决对策，目的是完善海尔集团的财务管理系统，从而提高海尔的企业竞争力。

关键词：财务管理；资金管理；预算体系

目录

一、 财务管理概述 1

（一） 财务管理的概念 1

（二） 现代企业财务管理模式 1

（三） 财务管理的特点 1

1． 综合性 1

2． 广泛性 1

3． 灵敏性 1

（四） 财务管理对企业经营活动的重要性 2

1． 为企业的科学决策把关 2

2． 实现投资收益最大化 2

3． 实现现金流量最大化 2

4． 实现融资成本最小化 2

（五） 财务管理方法的概念 3

1． 财务预测 3

2． 财务决策 3

3． 财务计划 3

4． 财务控制 3

5． 财务分析 3

二、 海尔集团财务管理现状 3

（一） 海尔集团简介 3

（二） 海尔集团财务现状的分析 3

1． 投资规模分析 3

2． 筹资规模分析 4

3． 资本结构分析 4

4． 盈利能力分析 5

5． 偿债能力分析 5

三、 海尔集团财务存在的问题 6

（一） 企业财务管理制度不健全 6

（二） 海尔集团管理模式定位不清 6

（三） 海尔集团内部资金管理混乱 6

1． 资金管理意识淡薄 6

2． 资金管理水平较低 7

3． 资金监管不够严格 7

4． 资金利用不够高效 7

（四） 海尔集团预算管理体系不健全 7

1． 职能划分方式不合理 7

2． 预算控制不严格 7

（五） 海尔集团财务观念陈旧的缺陷 8

1． 财务管理观念陈旧 8

2． 财务人员综合水平偏低 8

四、 企业财务管理的解决对策 8

（一） 建立完善的企业财务管理制度 8

（二） 完善财务管理模式 8

（三） 强化资金管理 9

1． 提高资金管理意识和水平 9

2． 加强资金的监控 9

3． 提高资金的使用效率 9

（四） 实施全面预算管理 9

1． 合理的划分职能 9

2． 严格控制预算 10

（五） 打造企业财务管理的新理念 10

1． 及时更新企业的财务管理观念 10

2． 转变企业财务管理观念 10

3． 提高财务人员综合素质 11

结论 12

参考文献 13