内部控制在中小企业管理中存在的问题及其对策

中文摘要

目前很多中小企业的内部控制问题非常突出，大多数中小企业管理效率低，主要体现在内部控制管理方面，内部控制制度不健全，企业内部控制环境基础较差，对内部控制监督机制缺乏有效性，这些问题使得中小企业的发展规模受到限制，企业的核心竞争力无法提升。本文根据中小企业内部控制实际存在的现状，提出一些自己对加强企业内部控制的建议和思考，总的来说就是要转变观念，本着严谨创新的思想，建立健全行之有效内部控制制度，促进中小企业不断发展壮大，使中小企业的持续健康发展，实现企业发展战略目标。

本文以同宇公司为例，首先，对国内外关于全面预算管理的理论研究进行了梳理。在此基础上，从同宇公司对其内部控制管理进行研究，从同宇公司内部控制的组织结构、审核修正、下达执行、考评分析等方面深入剖析其内部控制管理的现状，找出其在内部控制方面存在的一些问题，之后，本文对同宇公司内部控制组织体系、流程体系进行了重新构建，为同宇公司内部控制管理的水平和有效运行提供了一些实施保障措施，提高了同宇公司的经济效益和经营管理水平，加速同宇公司战略目标的顺利实现，实现企业价值最大化，并期望将同宇公司的成功经验进行推广，已达到优化企业内部控制，提高企业利润的目的。

关键词：中小企业；内部控制；问题包括；解决方案

目录

第1章 内部控制在中小企业管理中的相关理论 1

1.1内部控制的概述 1

1.2中小企业中的相关概述 1

1.3内部控制的要素 1

1.4内部控制在中小企业管理中的重要性 1

第2章  内部控制在中小企业管理中存在的问题 3

2.1中小企业的界定 3

2.2内部控制在中小企业管理中存在的问题 3

第3章  案例分析：以同宇公司为例的内部控制实施s 5

3.1 同宇公司简介 5

3.2同宇公司内部控制方面存在的问题 5

3.3 同宇公司内部控制制度优化措施 8

第4章  完善我国中小企内部控制制度的对策 9

4.1完善企业内部治理的管理制度 9

4.2强化以人为本的理念 9

4.3通过绩效来考核相关工作人员 10

4.4加强企业内部控制审计监督 10

4.5完善企业内部监督环境 11

结论 12

参考文献 13