企业存货管理存在的问题及对策——以云南大理洱宝实业有限公司为例

摘要

企业经营发展过程中，存货作为企业资产的重要组成部分，在流动资产中占据着绝对重要的地位，是企业能够顺利发展和运营的基础。存货管理关乎企业的正常运转，其管理水平直接影响了企业的盈利和发展。现在很多企业针对存货管理的理论运用比较少，基本上是采用传统的存货管理方法，存货管理的运营效率低，影响了企业的快速发展。本文主要针对企业存货管理存在的问题及对策进行研究，文中以云南大理洱宝实业有限公司为例进行具体研究。本文在对存货管理含义与理论分析的基础上，对云南大理洱宝实业有限公司存货管理制度、存货周转率与变现能力、存货管理业务流程、存货管理人员等进行调查分析，通过分析发现存货管理意识薄弱，管理能力有待提升、存货积压严重等问题是公司目前存货管理中主要问题，并在原因分析的基础上，从存货内控制度、存货周转管理、存货管理业务流程、存货管理人员四个方面拟出完善策略。

关键词：存货管理；云南大理洱宝实业有限公司；存货管理流程

目录

Abstract 3

前言 5

一、 存货管理相关概述 5

（一） 存货管理的含义 5

（二） 存货管理的基本理论 5

二、 云南大理洱宝实业有限公司存货管理现状 6

（一） 公司简介 6

（二） 存货管理现状分析 6

三、 云南大理洱宝实业有限公司存货管理存在的问题 8

（一） 公司存货内控制度不完善 8

（二） 存货周转速度慢 9

（三） 存货管理业务流程不规范 9

（四） 存货管理人员素质不高 10

四、 云南大理洱宝实业有限公司存货管理问题原因分析 10

（一） 存货管理意识薄弱，管理能力有待提升 10

（二） 存货积压严重，周转不灵 11

（三） 存货业务流程管理缺失 11

（四） 存货管理人员培训教育缺失 11

五、 云南大理洱宝实业有限公司存货管理对策 12

（一） 制定完善的存货内控制度 12

（二） 完善存货周转管理 12

（三） 存货管理业务流程完善策略 12

（四） 存货管理人员提升策略 13

总结 14

参考文献 1