中小企业存货管理存在的问题及对策——以腊峰蜂业公司为例

中文摘要

存货作为企业的一项重要资产，如果企业在存货的内部控制能够得到有效改善，资金的流动性将会得到加强，存货资金的占有率减少也相对。随着时代的改变经济的转型，中小企业的持续发展受到极大挑战主要原因还是来自于市场竞争的加剧，所以增强企业的内部控制制度、提高企业的经营效益已经成为了当下企业管理思考的重点，根据对存货管理方面的研究成果和存货管理与内部控制的相关理论作为依据来分析企业中存货管理现状，从而找出企业存在的存货管理方面的问题。通过分析和研究

提出改善企业的存货管理问题的方法目的在于企业应该重视存货管理，来提高企业的竞争力，从而使得企业的内部管理效率不断增强，让企业更好的发展。本文采用腊峰蜂业集团的案例，以存货管理的基本理论为指导，对腊峰蜂业集团的存货管理现状进行深层分析，并且提出一些合理性的对策。

关键词：腊峰蜂业；存货管理；问题及对策

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 文献综述 1

二、 中小企业存货管理的概述 1

（一） 中小企业的定义 1

（二） 存货的定义及存货管理的重要性 2

（三） 存货管理的内容 2

三、 腊峰蜂业公司存货管理的现状及问题 3

（一） 腊峰蜂业公司简介 3

（二） 腊峰蜂业公司存货管理现状 3

（三） 腊峰蜂业公司存货管理存在的问题 5

四、 腊峰蜂业公司存货管理存在问题的原因分析 6

（一） 存货管理思路不清晰 6

（二） 存货管理方法不完善 7

（三） 管理技术水平有待提高 7

五、 解决腊峰蜂业存货管理存在问题的对策 8

（一） 完善存货管理制度 8

（二） 重视供应链管理、充分利用第三方物流 8

（三） 提高存货管理信息化水平 9

（四） 定期开展存货管理人员培训 9

结论 11

参考文献 12