电子商务公司的成本管理中存在的问题及对策分析——以安厨电子商务有限责任公司为例

中文摘要

当下伴随着社会计算机科学技术发展水平的不断提升人类社会的各个领域都呈现出了不同状态的改变。尤其是在这几年的发展过程中伴随着信息技术科学发展水平的不断提升网络平台已经被逐步应用到各个经济领域之中，这也成为了企业实现可持续发展以及提升自身经济效益额度的直接动力。成本管理水平的高低决定了一个企业的生存状况，提升对项目的综合管理水平以及有效的控制企业内部各项成本费用也成为了电子商务发展模式下企业提升自身综合竞争实力的关键所在。就目前电子商务企业的发展趋势来看，总结并归纳电子商务企业在成本管理过程中存在着许多问题并相应的提出对策；如何有效的针对电子商务成本费用来展开科学化的成本管理，增强企业竞争优势，是值得研究的课题。因此，本文选择了安厨电子商务有限公司作为研究对象针对企业的成本管理现状进行了有效的梳理和分析，找出了企业成本管理存在的成本观念较为落后、企业管理层缺乏产成本管理的意识和积极性、物流成本居高不下、没有建立完善的预算体系等问题，并提出了在加强安厨电子商务有限责任公司成本管理时要树立正确的成本管理观念、提高管理层的管理意识、降低物流成本、完善企业预算体系的建议，这对提高安厨电子商务有限责任公司成本管理水平有着重要作用。

关键词：成本；成本管理；电子商务

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

1.研究目的 1

2.研究意义 1

二、相关理论概述 2

（一）电子商务的概念 2

（二）电子商务企业成本构成 2

（三）电子商务企业成本管理特点 2

1.高固定成本 2

2.低边际成本 2

3.容易估算 3

4.时间上的先期性。 3

（四）成本管理概述 3

1.成本管理的概念 3

2.成本管理的重要性 3

3.成本管理的基本方法 3

三、安厨电子商务有限责任公司的成本管理现状及问题分析 4

（一）公司简介 4

（二）公司成本管理现状 4

1.组织结构 4

2.成本特点 4

（三）企业成本管理所面临的问题 6

1.成本管理观念较为落后 6

2.企业管理层缺乏成本管理的意识和积极性 6

3.物流成本居高不下 6

4.没有建立完善的预算体系 6

四、安厨电子商务有限责任公司的加强成本管理的措施 8

（一）树立战略成本管理观念 8

（二）提高管理层的管理意识 8

（三）降低物流成本 8

（四）完善企业预算体系 9

1.推行绩效考核制度 9

2.整理完善的监督管理状态 9

五、结论 9

参考文献 10