论中小企业成本控制的问题与对策——以致昌和商贸有限公司为例

摘要

在经济全球化的发展下，面对竞争日益激烈的国际化以及现代化的发展。企业要想在这样日益激烈的市场竞争中脱颖而出，做好企业成本控制和内部管理是至关重要的。因此能够在成本的控制和内部管理方面做好，对企业利润空间的增长以及企业竞争力的提高具有重要意义。在企业的发展过程中，只有严格控制本企业的成本费用和内部控制的管理机制，才能够更多程度的扩大利润空间，以及在价格中形成优势。本文从成本控制与内部管理制度方面对致昌和商贸有限公司进行分析,结合行业特点分析致昌和商贸有限公司在成本控制与内部控制管理方面存在的问题及问题产生的原因,得出了致昌和商贸有限公司在成本控制及内部管理制度方面存在缺陷的结论，针对致昌和商贸有限公司的自身特点提出可持续发展的建议与对策。

关键词：成本控制；原材料；采购；作业成本法

目录

第1章 成本控制理论基础 1

1.1 成本控制的发展 1

1.2 中小企业成本控制理论 1

第2章 致昌和商贸有限公司成本控制现状 3

2.1 致昌和商贸有限公司现状 3

2.2 致昌和商贸有限公司成本控制情况 7

第3章 致昌和商贸有限公司成本控制存在的问题 8

3.1 成本控制系统不完善，成本控制不到位 8

3.2 材料采购的计划与执行不力 8

3.3 生产加工信息传递与流程混乱 8

3.4 实际成本核算可能失真 9

第4章 致昌和商贸有限公司成本控制优化建议 9

4.1 建立完善的成本控制系统，保证成本控制的有效性 9

4.2 制定完善的采购计划并加强执行力度 10

4.3 建立完善的信息传传递机制并加强监督流程 11

结论 13

参考文献 14