中小企业成本控制的问题及对策——以宝立无纺布有限公司为例

中文摘要

企业为了获取长远和可持续性发展就应该做到合理掌控成本。一个企业所具有的优势或者劣势的性质最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本与歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势重要标准之一。企业如果想在竞争中获胜，就需要提升自身实力，改变经营发展战略，转变重心，将企业成本控制放在首位。本文研究了宝立无纺布有限公司在购买、制造、营销等环节对于成本的控制能力，以及在这一过程中所出现的问题，并分析了该企业内外部环境与实际状况，经过多方面探究后给出了可以合理控制成本的方法。

关键词：成本控制；控制方法；提升策略

目录

一、绪论 1

（一）研究目的和意义 1

（二）研究背景 1

（三）国外研究现状 1

（四）国内研究现状 2

（五）探究思路和方法 3

二、成本控制的理论概述 3

（一）成本及成本控制的概念 3

（二）成本控制对于企业管理的重要性 3

三、公司概况 3

（一）公司简介 3

（二）宝立无纺布有限公司成本控制情况介绍 4

四、公司成本控制存在的主要问题 7

（一）宝立无纺布有限公司的采购管理系统分析 7

（二）企业管理成本比重过高 8

（三）公司的销售管理系统分析 10

五、公司成本控制存在问题的原因分析 13

（一）宝立无纺布有限公司采购管理问题的原因分析 13

（二）企业管理成本比重过高用的原因分析 14

（三）公司的销售管理问题的原因分析 14

六、宝立无纺布有限公司成本控制改进方案 15

（一）对原材料采购进行科学管理，提高议价能力 15

（二）加强成本管理降低管理成本 15

（三）在成本治理中引入战略成本治理思想 15

（四）建立完整的成本管理与控制制度 16

（五）建立完善的员工激励机制 16

结论 16

参考文献 17