企业库存管理浅析——以昆明沃尔玛为例

中文摘要

在市场经济制度进一步健全与经济全球化发展趋势加强的背景下，市场对企业也有着更大的要求，库存管理是企业不可回避的一项重要问题，这是因为一些企业因自身整体实力的先天缺陷，未能在供应链中起到主导性的作用，这需要留有相应规模的库存来维持生产的有序开展。但是以往的粗放型库存管理这一方式易于导致库存占据大量的资本而抑制企业各项工作环节间的密切联系。按照企业发展的现状展开，研究企业库存管理的情况，将研究结果作为参考来建立企业的库存优化战略，其为企业非常核心的一项工作。

本文围绕库存管理理论的概述与归纳着手，以昆明沃尔玛超市为例分析其库存管理的现状，存在问题的原因，并提出该企业的库存管理优化的实施策略。

关键词：库存；库存管理 ；沃尔玛

目  录

Abstract 3

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）国内外现状 1

（三）研究内容 2

（四）研究方法 2

二、库存管理概述 3

（一）库存及库存管理的概念 3

（二）库存管理的功能 3

（三）库存管理的基本方法 4

三、昆明沃尔玛库存管理现状及问题分析 5

（一）昆明沃尔玛超市基本概况 5

（二）昆明沃尔玛库存现状分析 5

（三）昆明沃尔玛库存管理存在的问题分析 6

四、对昆明沃尔玛库存管理提出的优化策略 9

（一）健全存货管理制度 9

（二）建立收支台账制度 9

（三）加强营销管理降低产成品库存 10

（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 10

（五）建立库存管理的现代化信息平台 10

五、结论 11

参考文献 12