苏易公司存货管理优化策略

摘要

在企业资产中存货占有很大的比重，而且在生产销售的过程当中存货也处于至关重要的地位，能有效的反映着企业的资金流动速度和使用效率。一个企业要想维持持续的较高的盈利能力，在竞争激烈的零售行业站稳脚跟，就必须重视和不断改进存货管理模式。通过对苏易公司存货管理优化策略的研究，深入分析苏易公司库存管理的现状，运用案例研究和文献分析相结合的研究方法，将理论运用于实际，分析了苏易公司目前的库存管理模式，找出了存货管理过程当中存在的问题，并提出与之相对应的优化策略。

关键词：：存货管理 中小企业 优化策略

目录

目录 3

一、 引言 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

（三）研究方法和目的 5

二、存货管理概述 6

（一） 存货管理的定义及作用 6

（二） 存货管理的方法 6

1.ABC法 6

2.准时生产制（Just ln Time简称为 JIT） 7

3.经济订购量法（EOQ 法） 7

4.物资需求计划法（MRP 法） 7

5.供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory，简称 VMI） 8

三、苏易公司简介及财务状况 9

（一）公司概述 9

（二）公司财务状况 9

四、苏易公司存货管理分析及优化对策 12

（一）苏易公司存货管理存在的问题及原因 12

1.存货管理方式单一，缺货成本较高 12

2.公司存货内部控制制度不健全 13

3.缺乏整体的供应链观念 14

（二）苏易公司存货管理的优化策略 14

1.完善企业信息化系统和存货管理模式，加强对缺货商品的管控 14

2.完善企业存货内部控制体系 15

3.构建供应链合作良好的伙伴关系 16

五、结论 17

六、参考文献 18