中小企业成本核算优化问题研究

摘要

随着科学技术发展和企业成本结构变化，创造并保持成本领先优势，已成为中小企业生存和发展的重要问题。面对激烈的市场竞争，谁能够更快地吸收先进成本核算思想，并运用于成本核算实践中，谁就会获得竞争的主动权，赢得市场。虽然作业成本法在理论研究上以趋于成熟。但是，在我国企业尤其是中小企业中的运用并不广泛。因此，本文通过案例分析，传统与变革的比较，认为作业成本法存在自身的局限性，不仅表现在成本动因选择上的主观性，而且表现在成本核算侧重于事中控制的局限性。但是，由于间接费用比重增加，事中控制很难反映企业真实的成本信息。而成本企画着眼于成本发生的源泉，立足于产品研发阶段的成本核算，即侧重于成本的事前控制。虽然成本企画和作业成本法有不同的渊源，但却存在着一些共同的特质，可以相互借鉴补充，实现优势互补。故本文以此为出发点，借鉴国内外研究成果，并结合我国中小企业成本核算现状，通过分析他们各自的优缺点，进行融合分析，探讨成本企画与作业成本法的融合模式，以实现中小企业成本核算的优化。

关键词：制造成本法；作业成本法；成本企画；成本结构；局限性

目录

绪论 1

一、中小企业成本核算现状 3

（一）中小企业发展概况 3

1.中小企业发展特点 3

2.中小企业成本核算现状 3

（二）传统成本核算方法的局限性 4

二、中小企业成本核算比较分析 4

（一）理论层面上可行性分析 4

1.作业成本法的优点 4

2.成本企画的优点 5

（二）实际操作中可行性分析 5

1.制造企业成本核算比较分析 5

2.ABC 法的适用环境简介 5

3.ABC在实际运用中的问题 6

（三）服务行业成本核算分析 7

1.物流企业成本核算现状 7

2.作业成本法的可行性分析 7

3.作业成本法的局限性 7

（三）高新企业成本核算分析 8

1.高新技术产品的特征辨析 8

2.高新企业成本核算步骤 9

（四）理论与实际的比较分析 10

1.成本企画的局限性 10

2.作业成本法的局限性 11

三、中小企业成本核算优化模式 11

（一）成本企画与作业成本法的融合分析 11

1.成本企画对作业成本法的优化 11

2.作业成本法对成本企画的优化 12

（二）成本企画与作业成本法融合模式设计 12

（三）成本企画与作业成本法融合的实施步骤 13

1.第一步：成本企画设计目标成本 13

2.第二步：作业分解目标成本 13

3.第三步：作业成本计算提供成本信息 14

4.第四步：完善作业成本管理 14

四、优化成本核算对中小企业的启示 16

（一）关于作业成本法的误区 16

1.作业成本法适用于任何企业 16

2.用作业成本法完全取代传统成本核算方法 16

（二）中小企业成本核算优化思考 16

1.吸收先进成本管理思想 16

2.加强成本管理基础工作 16

结论 17

参考文献 18