浅析快递公司财务管理——以顺丰快递为例

中文摘要

我国社会经济的飞速发展，为快递行业带来了很大机遇，使快递公司有一个美好的未来发展。在人性化的时代下,快递公司有一个很好的运作环境，但与此同时，快递行业也承受着巨大压力。在当今社会经济发展飞快的阶段,各个行业之间为了生存下去，其竞争的激烈程度更是可以擦出火花,许多快递不断改善自身企业的管理方式，不断进阶自己的服务职能。

快递公司的快递财务管理方式是否合理,直接影响着企业在发展中稳定性,与此同时，合理的财务管理是企业具有顽强生命力的关键所在。但是,由于现在快递公司财务管理的不合理,使之在工作中出现了许多问题,完善快递公司财务管理成为了一个突破的瓶颈。制定好合理的快递财务管理方式，能让快递公司少花许多冤枉钱,提高其在同行中的竞争地位,而且合理的管理是其运转的一个重要枢纽。

本文举例顺丰快递的财务管理，并对其所存在的问题进行分析，以及找出合理的对策，并且在查阅大量国内外相关的文献基础上，了解财务管理的发展与现状，总结实施过程中存在的不足及尚未解决的问题，并以国内外学者研究重点及研究盲点为本文切入点，进一步提出自己的观点。

关键词：快递；财务管理；顺丰

目录

1 快递公司简介与财务管理概述 1

1.1 快递公司简介 1

1.2 公司财务管理内涵 1

2 快递公司财务管理现状 1

2.1 筹资管理现状 1

2.2 运营管理现状 2

2.2.1 财务流程信息化管理 2

2.2.2 网点业务管理 2

2.2.3 营业收入管理 2

2.2.4 成本管理 2

2.3 投资管理现状 3

3 快递公司财务管理存在的问题 3

3.1 信用额度不高，筹资难度大 4

3.2 运营环节繁杂，管理难度大 4

3.2.1 资金管理松散 4

3.2.2 营业收入核算存在问题 4

3.2.3 成本的核算归类不明确 4

3.2.4 财务运营监管粗放,风险大 5

3.3 投资资金短缺，规模效益不高 5

4 顺丰公司财务管理概述 5

4.1 顺丰公司 5

4.2 顺丰公司财务管理现状 5

4.2.1 筹资管理现状 6

4.2.2 运营管理现状 6

4.2.3 投资管理现状 6

4.3 科学配置资金，投资利益最大化 8

5 结 语 9

6 参考文献 10

8 附    录 1

8.1 附录一 调查报告 1

8.2 附录二 问卷调查 1