零售业运输成本的影响因素与其控制路径选择

中文摘要

我国企业近年来随着国家经济的发展，发展势头良好，但是在发展过程中也遇到一些瓶颈。制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。采购成本的控制对于一个企业的经营业绩和市场竞争力至关重要。市场经济环境下企业应该建立成本管理理念，强调从整体和全局的角度对企业成本管理的内容、对象和方法进行全方位的分析研究，从而加强和提高相关物资采购决策的水平和质量。在当今社会，市场竞争越来越激烈，企业生存和发展的问题也日益突出。如何保持企业自身的优势,在激烈的市场竞争,从而实现可持续发展，其中一个不可忽略的就是成本控制问题。只有获得成本上的优势就可以立足于激烈的市场,采购成本的控制是重要内容之一。此次研究发现,采购成本控制是企业发展过程中不可分割的一部分。因为它关乎整个公司的运作，而不只是单纯意义上的小问题。结合有关的会计知识理论体系,管理理论和经济理论来研究采购成本控制这个话题，是对我们有非常深刻的意义。

关键词：化妆品企业；采购成本；控制

目录

第1章 采购成本控制的相关理论 1

1.1采购成本的概念 1

1.3采购成本控制的意义 1

1.4采购成本控制方式 2

第2章 珀莱雅公司的基本情况 4

2.1珀莱雅公司的基本情况 4

2.2珀莱雅公司采购成本控制现状 4

2.3珀莱雅公司面临的风险 5

第3章 珀莱雅公司采购成本控制存在的问题 5

3.1对采购价格过分关注 5

3.2缺乏对采购成本的定量分析 5

3.3采购过程不规范 5

第4章 珀莱雅公司采购成本控制存在问题的原因 6

4.1采购成本控制的观念比较薄弱 6

4.2材料采购活动缺乏有效的监督机制 6

第5章 珀莱雅公司采购成本控制问题的防范措施 6

5.1优化采购制度和流程 6

5.2建立供应链采购成本控制系统 7

5.3提高企业财务人员的采购控制意识 7

5.4加强材料库存管理与控制 7

结论 8

参考文献 9