财务人员由核算型向管理型转型的分析报告—以云南鸿翔一心堂药业股份有限公司为例

中文摘要

当今的财务人员们对于做出一手完美的帐总是很容易的，但是说到要对企业的未来发展提供一些具有战略性的意见，就很少会有人能做到了。要做到能够给企业发展提出有效意见就需要财务人员们能够有想着如何提一个好的想法和想要参与到管理中去，再结合着平常企业所用到的大量数据进行计算分析，就能为企业发展提供一些非常有效的想法。

已经有许多企业启用了一些管理系统和财务系统，这些系统方便了财务的核算，甚至于财务人员只需要登记，不需要核算。同时也方便各管理人员对各项数据的管控。财务人员可以随时使用系统里的各项所需要的信息，然后进行分析给企业管理层提出建议，这也在慢慢向管理靠近。云南鸿翔一心堂药业股份有限公司就启用了一些非常便利的系统，财务人员可以不只单单盯着自己做账的数据。只要稍加利用企业系统就能为企业提供合理的意见。在接下来的发展中，企业想要高效的经营都会使用各种各样快捷的系统软件，核算型会计将会逐渐被替代，所以财务人员必须向管理型会计转型，积极学习财务管理知识，提高自身专业技能和管理水平。这样不论是对财务人员来说的不会被人工智能或者财务软件替代，还是对企业来说的能为企业发展提出有效建议，都是一件具有积极意义的事。未来财务人员的转型是必不可少的。

关键词：核算型会计；管理型会计；鸿翔一心堂；转型

目录

一、  相关理论概述 1

（一） 核算型会计概述 1

（二） 管理型会计概述 1

（三） 核算型会计与管理型会计的关系 2

二、 云南鸿翔一心堂药业股份有限公司的财务现状 3

（一） 云南鸿翔一心堂药业股份有限公司概况 3

（二） 云南鸿翔一心堂药业股份有限公司基本状况 3

三、 云南鸿翔一心堂药业股份有限公司财务转型 6

（一） 云南鸿翔一心堂药业股份有限公司财务转型的动因 6

（二） 财务转型的措施 7

四、 财务转型遇到的问题 8

（一） 企业管理不以财务管理为中心 8

（二） 内部控制制度不完善 8

（三） 财务人员权责不分离缺乏管理意识 8

（四） 财务人员与业务人员缺乏沟通 8

（五） 企业决策执行力度较弱 9

五、 财务转型遇到的问题解决措施 9

（一） 注重财务管理培养财务管理人才 9

（二） 完善内部控制管理制度 10

（三） 培养财务人员业务、管理能力 10

（四） 建立薪酬绩效制度 10

结论 12

参考文献 13