企业全面预算管理下成本控制研究——以乍甸乳业有限公司为例

中文摘要

在企业规模快速扩张的情况下，企业为了加强管理必须采用有效率的方法，全面预算管理就是极其有效率的管理方法之一。其目的就是为了保证企业目标实现，对企业经营发展具有重要意义。它通过目标制定对企业运营活动进行指导、控制，通过系列的内控管理促进其达到有效控制成本的目的。

面对激烈的市场竞争环境，公司需要不断完善内部组织形式及管理方式。在激烈的市场竞争中，公司之间的产品价格对比非常重要，在相同的条件下更低廉的产品需要很好的成本控制。公司必须做好资源整合，做好成本控制，从而有效降低各项成本，从而提升公司竞争实力。

本课题选择乍甸乳业公司为对象，对该公司的有关情况进行分析，以全面预算管理下为研究背境，对其成本控制进行分析探讨。在研究过程中，搜集整理了国内外相关理论成果，以此作为依据对该公司全面预算实施情况开展研究探讨，全面分析了该公司的成本控制方法，寻求出公司在全面预算管理运行活动中面临的问题与不足，从而有针对性地提出了优化管理措施，以便帮助该公司健全全面预算管理，同时，对公司所处行业和类似性质的企业在执行全面预算管理体系中开展成本控制具有指导作用。

关键词：全面预算管理；成本控制；资源配置

目录

一、 绪论 1

（一） 研究的背景与意义 1

（二） 研究现状与文献综述 1

二、 理论基础与相关概念 3

（一） 全面预算管理成本控制的理论概念 3

（二） 成本控制的基本步骤： 4

三、 关于全面预算管理下成本控制的信息化要求 4

（一） 信息质量要求 4

（二） 公司信息化对全面预算管理的影响 4

四、 乍甸乳业公司全面预算体系及成本控制分析 5

（一） 乍甸乳业公司简介 5

（二） 乍甸公司全面预算组织结构 5

（三） 公司现有的全面预算管理成本控制制度 7

五、 乍甸乳业公司全面预算下成本控制体系存在的不足 8

（一） 对于预算管理的组织机构设置并不健全 8

（二） 乍甸乳业公司全面预算成本控制体系不足的原因分析 9

六、 乍甸公司全面预算管理下成本控制的改进 10

（一） 优化全面预算的管理机构 10

（二） 健全公司成本预算机制 11

结论 12

参考文献 13