企业采购成本控制存在的问题及对策分析——以南华晨光实业有限公司为例

中文摘要

企业经营的目的是为了获得更多的盈利，在市场竞争中要实现企业盈利就必须不断增强产品的竞争力，则需要尽可能的的控制成本，企业的采购人员就必须更加了解企业的需求，制定有效的采购策略以控制和降低企业成本，提升企业竞争力。本文结合所学的专业知识和实习期间所在企业的采购成本管控情况，从采购成本的基础理入手，通过案例分析公司在采购成本存在采购成本管理观念落后、不合理运用价格策略、采购流程不完善、采购部门岗位职责设置及分配不合理，不缺乏科学的供应商管理制度但能否问题，为了实现企业的最大利益，提出运用先进的采购成本管理方法，完善采购流程，合理安排采购部门岗位和职责，合理运用价格策略，用JIT方法管理供应商等对策。

关键词：采购成本；管理；控制；问题；对策

目录

一、 引言 4

二、 采购成本的相关基础理论 4

（一） 采购成本的概述 4

（二） 采购成本的现状描述 4

三、 分析采购成本控制存在在问题——以南华晨光实业有限公司为例 6

（一） 所在实习单位概述 6

（二） 公司采购成本控制存在的问题 6

四、 南华晨光实业有限公司采购控制解决措施 9

（一） 采用先进高效的管理方法 9

（二） 科学的运用价格策略来有效降低采购成本 10

（三） 建立科学的供应商管理制度 11

（四） 完善采购流程 12

（五） 合理设置采购部门岗位 13

参考文献 15