沃尔玛连锁超市库存管理存在的问题及对策

摘要

在21世纪，我国不断开放的市场经济成功吸引了全国大型连锁超市，连琐超市发展迅猛。存货占据了连锁零售业大部分资产，因而这个行业经营管理的重要环节之一就是库存管理。它影响着企业的资金运转， 也涉及成本控制方面，对企业收益有举足轻重的影响。然而，不少企业不能管理好库存。本文从库存基本理念入手，通过对沃尔玛连锁超市的了解，进一步阐述其真实情况，分析了它存在的问题，并列举出一些可行性的解决方案，理论联系实践，以提升企业的库存管理水平，激励企业建立更为先进的管理模式，促进企业的运营效率。

关键词：连锁零售业  库存管理  沃尔玛连锁超市     

目录

目录 1

一、 引言 3

（一） 研究背景 3

（二） 研究意义 3

（三） 研究方法和目的 4

二、 库存管理的概念与相关理论 1

（一） 库存 1

1． 库存的定义 1

2． 存货成本 1

（二） 库存管理 1

1． 库存管理的定义 1

2． 库存管理的目标及意义 2

3． 库存中的相关理论 2

三、 沃尔玛连锁超市简介及库存管理状况 1

（一） 沃尔玛连锁超市简介 1

1． 沃尔玛连锁超市简介 1

2． 沃尔玛连锁超市的SWTO分析 1

（二） 沃尔连锁超市库存管理现状 2

1． 运用先进的网络技术 2

2． 具备优秀的营销策略 3

3． 现代化信息网络管理 3

（三） 沃尔玛连锁超市财务状况分析 3

1． 短期偿债能力分析 3

2． 盈利能力分析 4

3． 营运能力分析 5

四、 沃尔玛连锁超市库存管理存在的问题 1

（一） 与供应商的关系紧张 1

（二） 统一配送效率低，配送成本较高 1

（三） 缺货成本较高 2

（四） 库存成本偏高，占用流动资金 2

五、 解决沃尔玛连锁超市存货管理问题的对策 1

（一） 加强供应商管理，强化与供应商之间的关系 1

（二） 建立合作性配送中心和社会化配送中心 1

（三） 将门店和仓库在各个区域对接 2

（四） 培养管理类人才，加强库存管理意识 2

六、 结论 1

七、参考文献 2