李宁公司存货管理问题与对策探析

中文摘要

经济全球化和电子商务的快速发展带给中国服装企业更大的机遇和挑战。同时，严重的库存问题已成为制约企业正常发展的枷锁。存货作为当前重要的资产，是企业日常生产经营活动中持有的，处于待出售状态的成品和半成品，可以增加企业的经济利益流入。而企业库存管理水平与企业的经营业绩直接相关。因此，为提高企业的经济效益，就需要提高企业的库存管理水平，而这又与整个企业管理的质量有关。本文以体育品牌李宁公司为例，分析了其存货管理中存在的不足，解释了产生问题的原因，最后提出了解决对策。

关键词：存货管理水平；经营业绩；经济效益

目录

一、 引  言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法和目的 1

二、 存货及存货管理理论概述 2

（一） 存货的概念及特点 2

（二） 存货管理的定义 2

（三） 存货管理的意义 2

（四） 存货管理的作用 2

（五） 存货管理的方法 2

三、 李宁公司存货管理现状分析 4

（一） 公司简介 4

（二） 公司近几年发展情况 4

（三） 李宁公司存货管理的现状 5

（四） 公司近几年财务数据 5

四、 李宁公司存货管理存在的问题及其原因分析 7

（一） 存在的主要问题 7

（二） 存货管理问题的成因分析 8

五、 李宁公司存货管理问题的对策 8

（一） 改善现有存货管理模式，健全规章管理制度 8

（二） 加大对各零售实体店铺存货的控制 8

（三） 培养企业专业管理人才 9

（四） 加强企业信息化建设 9

参考文献 10