浅析企业降低产品成本的途径

摘要

企业降低产品成本是企业运营的最主要部分，对企业在激烈的社会竞争中存在和发展意义重大。从降低产品的周期成本；降低生产成本、材料费用、人工以及制造费用；降低期间成本。对固定资产加强管理、设备的利用率提高，从四个角度对降低产品的途径提出意见和看法。

关键词：降低成本，成本管理，成本控

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法和目的 2

1． 论文的研究方法 2

2． 论文研究目的 2

二、 企业降低产品成本概述 2

（一） 产品成本概述 2

（二） 我国企业降低产品成本现状 2

（三） 我国企业需要降低产品成本的成因 2

三、 江西铜业有限公司产品成本控制现状及问题分析 3

（一） 江铜集团简介 3

（二） 江铜集团产品成本构成及特点 3

（三） 江铜集团成本分析 3

1． 江铜集团经营情况分析 3

2． 江铜集团成本费用构成和变化趋势分析 4

（四） 江铜集团生产成本分析 5

1． 江铜集团产品的生产成本组成分析 5

2． 江铜集团生产成本的明细成本变动分析 6

（五） 江铜集团管理费用分析 6

1． 江铜集团产品管理费用组成分析 6

2． 江铜集团管理费用中各明细费用的变动分析 7

（六） 江铜集团销售费用分析 7

1． 江铜集团销售费用中明细费用组成分析 7

2． 江铜集团销售费用中各明细费用的变动分析 8

四、 江铜集团降低成本途径和建议 8

（一） 江铜集团成本管理问题揭示 8

（二） 江铜集团降低产品成本的途径 9

（三） 江铜集团降低成本建议 9

五、 结论 10

六、 参考文献 10