管理会计信息化对财务资源配置的影响及对策

摘要

经济全球化背景下，财务资源是企业的核心资源，科学、合理地配置财务资源作为企业实现其战略目标的根本保证，对企业的经营目标的实现有着重要的影响，同时也是提升企业核心竞争力的关键。当今企业面临如此激烈的市场环境如何实现企业的长远发展，如何在变幻莫测的市场中寻求良好的发展机会，实现企业价值，首先需要控制企业财务资源,必须要建立符合企业发展规划的财务控制模型以及相协调的制度体系。

海尔集团全面信息化管理以市场供应链为纽带、以运营流程再造为基础、以管理信息化技术为手段，以订单为中心，带动企业资金流动，实现企业全面信息化管理营运模式。海尔集团注重企业信息的互联互通与企业资源的最大化利用。海尔集团在战略规划、财务管理、人力资源分配等方面进行巨大的变革。本文依托管理会计信息化相关建设理论以及财务资源有效配置观点为核心，以管理会计信息化建设较为成熟的海尔集团为研究主体，使用理论分析与案例分析相结合的方法，对海尔集团信息化现状及研究意义进行概括，对管理会计信息化的实现意义进行总结。

关键词：管理会计信息化； 资源有效配置； 海尔集团； 影响；对策；

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的与意义 1

1.研究目的 1

2.研究意义 1

（三） 文献综述 2

1. 国外文献综述 2

2. 国内文献综述 3

（四） 研究方法和内容 3

1. 研究方法 3

2 .研究内容 4

3. 研究创新 4

二、管理会计信息化与财务资源配置的现状与问题 5

（一） 管理会计信息化与财务资源配置的现状 5

1. 管理会计信息化的现状 5

2. 财务资源配置的现状 5

（二） 管理会计信息化与财务资源配置存在的问题 5

1. 管理会计信息化存在的问题 5

2. 财务资源配置目前存在的问题 6

三、管理会计信息化提高财务资源有效配置的措施 8

（一） 建设管理会计信息化系统 8

（二） 树立正确的信息化建设观念 8

（三） 合理的配置资源 8

（四） 全面的运营财务资源 8

（五） 运营方式需要不断的改进 9

四、管理会计信息化对财务资源有效配置的影响 11

（一）信息化对人力资源优化配置的影响 11

（二）信息化对成本控制的影响 11

（三）信息化对投资控制的影响 12

（四）信息化对经营决策的影响 12

五、案例分析-海尔集团 13

（一） 企业简介 13

（二） 海尔集团管理模式 13

（三） 海尔集团的管理会计体系 14

（四） 海尔集团管理会计信息化实践为我国企业带来的启示 15

1. 管理会计信息系统保障管理会计信息化 15

2. 内部组织变革配合 15

六、全文总结与展望 16

（一） 研究结论 16

（二） 研究展望 16

参考文献 17