企业存货管理问题及对策——以泸州老窖为例

中文摘要

存货管理这个概念自西方国家提出以来，再到被引入国内，并且结合国内企业自身的经营情况，存货管理在中国得到了很好的发展。随着经济的不断发展和进步，上市公司的存货管理备受关注，在很多地方也给中小企业做出了榜样，给企业的存货管理提供参考和借鉴。随着社会的发展，市场竞争也逐渐激烈化，存货的管理在企业的经营活动中占据着重要的地位。管理层开始慢慢注意到了存货管理的重要性，着手开始研究一套属于本企业的存货里方法，并且也取得了一定的效果。本文从存货的基础理论和泸州老窖有限公司（一下简称泸州老窖）的基本情况出发，通过研究泸州老窖存货管理中存在的问题，结合理论对这些问题进行分析，最后给出解决的措施和建议。并且希望我的研究能够被同行业的企业提供参考，加以运用，最后取得良好的效果。

关键词：存货管理；问题及分析；解决措施

目录

前言 1

一、 基础理论 1

（一） 存货管理的概念和分类 1

（二） 存货管理的意义 1

（三） 存货管理的方法和重要性 2

二、 泸州老窖的基本情况 2

（一） 泸州老窖的简介和公司组织架构图 2

（二） 产品和参与存货管理的部门介绍 3

三、 泸州老窖存货管理存在的问题 5

（一） 存货的内部控制 5

（二） 存货周转速度慢 5

（三） 存货呆滞明显 6

（四） 信息传达不顺畅 7

（五） 存货大量积压 7

四、 存货管理存在问题的原因分析 9

（一） 内部控制存在漏洞 9

（二） 管理体制有偏差 9

（三） 缺乏科学的管理方法 9

（四） 忽视了信息共享的重要性 10

五、 存货管理存在问题的解决措施 11

（一） 建立健全内部控制 11

（二） 优化管理体制 11

（三） 采用ABC分类法，并且对管理人员进行培训 12

（四） 多关注国家的政策趋势，合理的预测市场 12

参考文献 13