我国连锁超市存货内部控制问题及对策研究——以华润万家为例

摘要

随着改革开放以来我国经济的不断发展，我国连锁超市的经营方式和盈利模式也不断改进，受到了社会各界的普遍关注和高度重视。随着我国加入WTO以来，越来越多的外国连锁零售进入我国市场，例如：家乐福、沃尔玛、麦德龙等等。它们的到来使得我国本就紧张的市场竞争变得更加激烈，不过同时也为我国连锁超市的不断变革提供了环境和机会。在激烈的市场竞争中，我国连锁超市存在的问题也不断暴露，对于如何加强存货内部控制、降低库存成本、提高盈利能力成为了我国连锁超市面对的重要问题。

本文是在企业内部控制相关理论学习和研究的基础上，以华润万家超市为例，研究我国连锁超市在发展过程中存在的存货内部控制方面的问题，其中包括内部控制制度不健全、存货周期过长、运营成本过高等。

关键词：零售业；连锁超市；存货；内部控制

目录

一、 绪论 4

（一） 选题背景和研究意义 4

（二） 国内外研究动态 4

二、 企业内部控制理论的概述 5

（一） 企业内部控制的基本理论 5

（二） 存货内部控制的基本理论 6

三、 我国连锁超市存货内部控制现状分析——以华润万家为例 7

（一） 华润万家的概况及发展趋势 7

（二） 我国连锁超市在存货内部控制方面存在的问题 9

（三） 我国连锁超市存货内部控制问题出现的原因 9

四、 我国连锁超市存货内部控制的改进建议 10

（一） 制定企业存货内部控制的目标 10

（二） 优化企业存货内部控制的环境 10

（三） 完善企业存货内部控制活动 11

（四） 健全企业存货内部控制风险评估体系 12

（五） 建立良好的信息沟通系统 12

五、 结论 13

参考文献 14