大型零售超市的存货内部控制问题研究——以永辉超市为例

中文摘要

近年来，随着我国市场经济的快速发展，外资大型零售超市抢滩大陆，我国本土超市面临着激烈的竞争。存货是超市占比最大的资产，存货内部控制问题对于大型零售超市构筑核心竞争力至关重要。本文以永辉超市为例，采用案例分析、比较分析和文献分析等研究方法，从商业零售企业存货管理的特点和发展的影响因素出发，探究永辉超市存货内部控制的缺陷，发现永辉超市的存货内部控制存在以下问题：存货采购制度不完善，存货管理的信息化程度不够高，仓储管理人员能力不足，存货的周转率低，与供应商关系紧张等。最后，针对发现永辉超市存货管理存在的问题，从专业视角提出优化永辉超市存货内部控制的策略建议。本文的研究不仅可以为永辉超市优化存货内部控制提供参考，并且对于我国大型零售超市提高存货管理水平也有一定启示意义。

关键词：零售企业；超市；存货；内部控制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和研究意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 研究内容和研究方法 1

1． 研究内容 1

2． 研究方法 2

二、 内部控制的概念与内涵 2

（一） 内部控制 2

1． 内部控制的定义 2

2． 内部控制要素 2

（二） 存货内部控制 2

三、 永辉超市存货内部控制问题 3

（一） 永辉超市简介 3

（二） 永辉超市存货的内部控制问题 4

1． 存货采购制度不完善 4

2． 仓储人员能力不足 4

3． 存货管理的信息化程度不高 5

4． 存货周转率低 5

5． 未能维持好与供应商的关系 6

四、 永辉超市存货管理的优化方案 7

（一） 加强内部控制环境建设 7

（二） 加强内部监督 7

（三） 提高存货周转率 8

（四） 促进与供应商的关系 8

（五） 加强供应链信息管理 8

（六） 提高存货信息化程度 9

五、 结论 9

参考文献 10