美特斯邦威公司存货管理问题研究

中文摘要

存货在一个企业的流动资产里占据了很大的比例，对它的管理重视程度将会直接影响企业的自身经营状况的好坏，尤其对服装行业的影响力度更大。随着经济全球化和我国市场经济的不断深入发展，我国部分服装企业的存货管理问题日益暴露出来，存货的不断严重积压，严重影响了企业的未来发展道路。所以实行何种存货管理模式、如何高效的管理企业存货，减少存货积压的数量，已经成为服装企业急需解决的问题。

本文首先结合从整体上分析了国内外服装行业的现状，了解服装行业存货管理的发展历程，并根据相关文献给出了存货及存货管理的概念、意义等，随之介绍了服装行业存货的特点、存货管理的目的及方法。其次运用案例分析法，以美特斯邦威公司为研究对象，从其公司的背景，发展历程及存货管理的发展情况进行分析，发现了存货管理模式不完善、存货周转过慢、供应链管理不善，供应效率低、存货积压严重、存货管理人员专业性有待提高等问题。并通过分析借鉴外来品牌的典型优秀代表，对美特公司的存货管理问题提出了合理化建议，希望能对美特斯邦威以及其他服装企业的存货管理问题起到一些借鉴作用。

关键词：存货管理；存货积压；供应链

目录

一、 前言 1

（一） 国内外研究现状 1

1． 国内研究现状 1

2． 国外研究现状 1

（二） 选题的目的及意义 2

1． 选题的目的 2

2． 选题的意义 2

（三） 研究方法与手段 2

二、 美邦存货管理现状 2

（一） 服装行业现状 2

（二） 美邦服饰的背景及其发展 3

（三） 美邦服饰存货管理情况分析 4

三、 美邦服饰存货管理存在的问题 5

（一） 供应链管理不善，供应效率低 5

（二） 存货周转率低，存货运营效率低 6

（三） 战略制定不科学，存货积压严重 7

（四） 存货管理专业人员缺乏，存货管理不规范 8

四、 美邦服饰存货管理的建议 8

（一） 完善供应链体系，加强各供应链之间的交流 8

（二） 完善物流运输配送体系，加快存货周转 9

（三） 培养专业的存货管理人员，选择合适的存货管理模式 9

（四） 完善制约监督体系，加强企业内部控制 9

（五） 构建存货管理信息系统，加强存货管理信息化水平 10

五、 结  论 10

六、 参考文献 11