企业集团财务共享服务中心的建设及发展建议——以海尔集团为例

中文摘要

随着经济全球化这个大趋势的不可逆转和国内外许多的大中型企业的快速扩展和迅速发展，为提高企业集团财务业务运营效果和规范企业集团的财务程序以及充分利用网络上的资源，企业集团将子公司或企业下属部门和公司总部的财务进行统一核算，整合成一种新的模式——财务共享服务模式，该模式起源于国外上世纪九十年代末的美国著名的汽车公司——福特公司。虽然我国已经掌握了较为先进的财务共享方法和理念，但由于目前我国的实践不充分，实际经验不足导致了财务共享模式暂时还难以充分的利用，传统的财务模式仍然占据这主导地位，本文将把理论研究和海尔集团的现实案例结合起来综合分析，主要介绍了海尔集团的现实情况以及分析了财务共享服务中心的优缺点和分析建设过程中存在的问题并提出参考意见，总结其成功经验和目前存在的不足之处，以便为后续使用此模式的企业提供一些实践参考。

关键词：财务共享服务中心；海尔集团；财务管理

目录

一、 前言 1

（一） 研究背景、目的和意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究的目的 1

3． 研究的意义 2

（二） 国内外相关文献综述 2

（三） 研究方法 2

二、 财务共享服务中心的理论和发展 3

（一） 财务共享服务中心的概念 3

（二） 财务共享服务中心的优势 3

1． 有利于降低企业的各项成本 3

2． 降低财务工作的出错率 3

3． 增加企业的利润 3

4． 提高企业的核算效率 3

5． 促进企业主要业务的拓展 3

6． 提高企业的灵活性 4

（三） 财务共享服务中心的劣势 4

1． 不利于财务人员自身的提高 4

2． 不利于利用税收优惠政策 4

3． 增加企业的负担 4

4． 出差费用上涨 4

5． 员工忠诚度低 5

三、 案例背景 5

（一） 海尔集团简介 5

（二） 海尔集团财务共享服务中心的实施 5

1． 财务共享服务中心地址的选择 5

2． 财务共享服务中心的管理流程 6

3． 财务共享服务中心对于信息系统的开发 6

4． 财务共享中心的组织设计 6

四、 对海尔集团财务共享服务中心的分析 6

（一） 海尔集团财务共享服务中心的变革成果 6

1． 降低成本，增加利润 6

2． 核算水平规范化 6

3． 平台统一，提高营运效率 6

（二） 海尔集团财务共享服务中心的发展过程 7

1． 创始期 7

2． 发展期 7

3． 成熟期 7

（三） 海尔集团财务共享服务中心的发展方向 8

1． 优化共享式财务管理模式 8

2． 继续发展外包业务 8

3． 加强对集团中心资金运营的管理 8

4． 重视对海尔集团财务人才的培养 8

（四） 海尔集团财务共享服务中心的启示 8

1． 制度创造，合理布局 8

2． 事前预算，工作转型 9

3． 策略升级，定位清晰 9

（五） 海尔集团财务共享服务中心的面临的挑战 9

1． 集团财务共享服务发展困难 9

2． 信息整合与提取能力不足 10

3． 财务共享服务中心的缺乏风险管理意识 10

（六） 海尔集团财务共享服务中心的发展方向 10

1． 推动财务共享服务向数字化方向发展 10

2． 拓展财务共享服务中心 10

3． 建立众包模式 11

五、 结 论 11

六、 参考文献 12