民营企业应收账款风险管理问题的研究——以喜临门股份有限公司为例

摘要

本文通过借鉴应收账款管理相关理论，以喜临门公司为例，从该公司相关数据出发分析其应收账款的现状及存在的问题，进而对应收账款的风险管理体系提出优化措施。通过数据去全面、客观的分析喜临门的实际情况，再对其提出改进建议，帮助喜临门提高应收账款的管理水平，改善其应收账款现状，及时收回款项，减少坏账。尽管这种方式可以增加产品的销售量，但也使公司有大部分账款不能收回，产生大量的应收账款。而应收账款是企业资金链的重要部分，直接影响着企业的现金回流，为企业的可持续发展埋下了一颗“定时炸弹”。基于这种现状，对民营企业应收账款的风险管理进行研究，对于企业的发展具有十分重要实际意义。

关键词：民营企业 应收账款 风险管理 

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景及研究意义 1

1． 选题背景 1

2． 研究意义： 1

（二） 研究内容与研究方法 1

1． 研究内容 1

2． 研究方法 2

3． 国内研究综述 2

4． 国外研究综述 2

二、 喜临门公司应收账款管理现状分析 4

（一） 公司概况 4

1． 公司基本情况 4

2． 主要业务 4

3． 竞争优势 4

（二） 公司应收账款质量现状分析 4

1． 营业收入： 5

2． 应收账款和营业收入的对比 5

3． 应收账款的比重： 6

4． 同行业应收账款比较： 6

5． 账龄分析： 7

三、 喜临门公司应收账款管理存在问题 9

（一） （一）企业员工受教育水平整体偏低，盲目扩大赊销 9

（二） 企业管理层风险管控意识薄弱 9

（三） 企业内部缺少专门管理机构。 9

（四） 企业债权维权意识薄弱。 10

（五） 企业盲目拓展未知领域，前期投入成本增加 10

（六） 企业传统业务脱离时代潮流 10

四、 喜临门公司应收账款风险管理的优化措施 11

（一） 应收账款的事前控制—管理 11

1． 设置专门的管理部门，明确分工 11

2． 建立规范的管理流程 11

3． 建立合理的信用管理体系 11

（二） 应收账款的事中控制—监管 12

（三） 应收账款的事后控制 12

1． 建立催收部门，制定管理体系 12

2． 增加绩效考核 12

（四） 其他措施 12

1． 强管理层风险意识 12

2． 加大员工培训力度,提高员工整体素质 13

3． 拓宽融资渠道 13

结论 14

参考文献 15